绩效管理_-_以KPI为核心绩效管理AAAA.ppt

以KPI为核心的绩效管理 如何制定一个合理的进度计划？ 进行 时间 管理！ 学习目标 掌握在WBS字典的基础上，列出活动关系顺序表。 熟练掌握绘制网络图方法，利用穷举法或计算法找出关键路。 熟练掌握将网络图转换成甘特图。 初步掌握时间资源优化思路与标准。 Time Managementthe process of time management Activity definition(WBS and dictionary) 确定项目的工作任务 Activity sequencing 确定活动之间的依赖关系,并形成文档 Activity duration estimating 根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间 Schedule development 分析活动顺序、活动历时和资源需求，以编制项目进度计划 Schedule control 控制项目进度计划的变化 Time Management Activity sequencing 类别 活动顺序进行 活动平行进行 活动成对进行 选取类别时考虑因素 工作之间本身存在 人为组织确定 技术 PDM/单代号网络图/AON/国外用得多 ADM/双代号网络图/AOA/国内用得多 关系 完成到开始关系(FTS/FS) 开始到开始关系(STS/SS) 完成到完成关系(FTF/FF) 开始到完成关系(STF/SF) 没有关系 提前和推迟设定 Activity sequencingPDM 用PDM法表示的网络逻辑图 Activity sequencing--PDM FTS/FS,即结束—开始关系 这是一种常见的逻辑关系。例如（A）混凝土浇注成型之后至少要养护7天才能（B）拆模，见左下图。通常将A成为B的紧前活动，B称为A的紧后活动。 Activity sequencing--PDMFTS/FS,即结束—开始关系 Activity sequencing--PDM FTF/FF，即结束—结束关系 紧前活动结束后，经FTF单位时间（也可以为0）后，紧后活动才能结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。例如基坑回填土结束后基坑排水才能停止，见下图。 Activity sequencing--PDM STS/SS，即开始—开始关系 紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始活动的制约。例如某基础工程采用井点降水，按规定抽水设备安装完成，开始抽水一天后即可开挖基坑，见下图。 Activity sequencing--PDM STF/SF，即开始—结束关系 紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束，这在实际工程中用得较少。在此不详述。 Activity sequencing ADM 用ADM法表示的网络逻辑图 网络图的绘制 网络图绘制的基本规则 必须按工作的逻辑关系画图 工作或事件的字母代号或数字编号,在同一网络图中不允许重复使用,每条箭线箭头节点的编号(j)必须大于其箭尾节点的编号(i) 网络图中只允许有一个起始节点和一个终点节点 除起始节点和终点节点外,其他所有节点前后都要用箭线或虚箭线连接起来. 代表工作的箭线,其首尾必须都有事件节点,即在两个事件节点之间只能有一项工作 网络图是有向的,图中不允许出现封闭循环回路 网络图的主方向是从起点节点到终点节点的方向,在绘制网络图时应优先选择由左至右的水平走向,箭线方向必须优先选择与主方向相应的走向 绘制网络图时,应尽量避免箭线的交叉.当箭线的交叉不可避免时,应选用“过桥”画法或指向画法 箭线交叉的画法 网络图的绘制步骤 按选定的网络图类型和已确定的排列方式,决定网络图的合理布局； 从起始工作开始,自左向右依次绘制； 一个始点、一个终点，不能有开路、回路； 按网络图的编号要求将节点编号； 检查工作和逻辑关系有无错、漏，并进行修改。 例题一1、绘制单代号、双代号网络图，找出关键路；2、如果按照客户要求将项目时间压缩1天，如何操作？ 单代号网络图 双代号图 时间优化 项目时间缩短一天，可以采取的方案有： 同时压缩A、B各一天，增加1.5万元； 压缩D一天，增加2万元 采取方案一，同时压缩A、B各一天。 注意： 压缩项目时间必须所有的关键路同时压缩； 采取增加费用最小的方案； 便于操作。 甘特图（时间、费用）（从网络图工作时间转化成甘特图注意节假日及加班时间） 例二、已知某工程项目工序如下表，试绘制出它的单代号或双代号网络图。 单代号网络图 例三、已知一工程项目的工序如左下表，绘制其PERT网络图如右下图。 测验1 某项研制新产品工程的各个工序以及它们之间的相互关系如表所示。请编制该项工程的单代号或双代号网络图。 测验2 负责某项目的经理在制作网络计