解读“先人后事”用人观念.pptVIP

解读“先人后事”的用人观念 中科集团 梁征;;;;;;;得到合适的人才 “who”先于“what” “一个天才与1000个助手” 重要的是给何人付酬 严厉，但不冷酷无情 优秀管理团队的组成; 得到合适的人 一般人会认为，实现跨越公司的领导人会从建立一套新构想、新策略入手。相反，他们首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位。 设法得到合适的人才(不合适的下车)，然后才决定将汽车开向何方。 “人是最重要的资产”这句格言现在看来也是错误的。人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。;;;;;;得到合适的人才 “who”先于“what” “一个天才与1000个助手” 重要的是给何人付酬 严厉，但不冷酷无情 优秀管理团队的组成; “衡量某人是否‘合适人选’，主要看内在性格特征和天赋能力，而非学历、专业背景和工作经验、实际技能等”。;;; ;;海尔集团首席执行官张瑞敏 －20年来，从亏空147万集体小厂到2003年销售806亿 －中国第一品牌 －张瑞敏才思敏捷，博学多才，人称“儒商” －获得“全球30位最具声望的企业家” “全球杰出企业 领袖奖”“美国以外全球25位最杰出商界领袖”等殊荣 －他对待成就的哲学是：“一个企业在市场上获得的荣誉，相当于是在沙滩的脚印，无论多么清晰，一涨潮，什么都没了。” “永远战战兢兢，永远如履薄冰”。;