疼痛病房的管理技巧.pptVIP

疼痛病房的管理技巧    山东新泰洪强康复医院  刘洪强 疼痛病房建立的意义 1、疼痛科工作发展中的重要环节； 2、顺利开展疼痛诊疗工作的关键； 3、疼痛诊疗工作水平的具体标志； 4、疼痛专科医生成长的良好平台； 5、打造团队的最重要最基本的基础 ； 6、建立核心竞争力的必备条件； 疼痛病房管理 理解疼痛患者的特殊需要； 缺乏组织管理会形成混乱； 患者的治疗和护理需要； 调动患者参与诊疗的积极性； 改善医患关系； 维护病房良好秩序； 促进患者康复。 疼痛病房的基本要求 1、病房设施、结构要具备一般病房条件 2、要适合疼痛患者特殊治疗需要 3、保证患者住院的舒适与安全。 完善硬件设施和软件建设 硬件是外壳，软件是灵魂； 拓展软件内涵，提高管理质量； 优质服务是疼痛科竞争的保障； 提高诊治水平的同时提高护理质量； 让患者及家属100%满意。 疼痛医师的管理 1、建立各项规章制度，检查记录执行情况； 2、保证医疗质量，提高手术成功率； 3、手术由主治医师或七年以上经验的医生担任； 4、入院3日内没有特殊情况均应安排手术 5、患者平均住院日不应超过14日。 6、患者的手术效果和治愈率才是医生医疗行为的真正目的； 7、疼痛病房的医疗质量，应