2020：成就采矿业卓越绩效——实现安全、可持续和卓越运营的六大战略.pdfVIP

2020 ：成就采矿业卓越绩效 实现安全、可持续和卓越运营的 六大战略 尽管存在着短期波动，但从长期角度来看， 预期市场仍将对矿产品保持强劲需求。经济增长 和城镇化进程（尤其是印度和中国）正不断推动 市场需求，因此需要进行广泛的基础设施投资和 获得矿产资源。对矿产品需求的强劲上升周期， 连同持续的经济不确定性和成本压力，将推动采 矿企业对投资做出更为审慎的选择，并且加强成 本管理。 采矿业在矿权、人力和资本等领域仍将面临 激烈竞争，从而促使行业不断提高作业安全性和 可持续性。因此，努力实现卓越绩效的采矿企业 需要成功实施以下六大战略： 1. 开展灵活的全球业务。 2. 成为首选开采商。 3. 擅长于端到端采矿流程创新。 4. 赢得“最佳雇主”美誉。 5. 率先成为高效的资本使用者和配置者。 6. 全面发展一体化整合的商业和贸易能力。 在行业领军企业阔步迈向2020年的进程中， 安全性和可持续性将是上述各项战略始终围绕的 两大主题。 2 采矿业面临的主要挑战 制定并实施成就卓越绩效的战略，需要首先 了解采矿业运营所面临的主要挑战。这其中包 括：缓解商品市场的波动风险、进行资源竞争、 控制成本并进行全周期管理、解决人才短缺问 题、应对自然资源和环境问题等。 3 缓解商品市场的波动性 成本控制和全周期管理 海底。据估计，索尔瓦拉矿蕴藏有7.4 7 万吨铜和16.6万盎司已探明黄金储备。 通过对市场价格标准差变化进行 要想在采矿业取得长远成功，领 此外，巴西也一直在进行水下矿藏勘 观测，与上一个十年相比，2001 至 军企业必须努力控制成本上升，并在 探。一些敢于冒险的企业甚至希望能 2010年间主要大宗商品的价格波动都 整个经济周期内进行持续管理。这意 去外层空间勘探开采矿藏。 已明显加剧（平均升幅达4.1倍），而 味着，不但需要扩大业务规模以实现 且这一趋势似乎还将持续。 增长，而且应当在需求和定价短期下 与此同时，各国政府也不断增加 行期间进行业务收缩。无论是处于繁 对矿业的各种赋税，如出口税、增值 引起波动性加剧的原因有很多。 荣还是萧条的周期阶段，那些在成本 税、所得税、矿权使用费等，使企业 股市低迷促使投资者转向商品市场， 曲线上位于行业低端的矿业企业都将 利润承受更大压力。此外，尽管采矿 同时，价格条款也已从企业间交易价 获得持续的竞争优势。 业碳排放量仅占全球碳排的3% ，但仍 格逐步向基于公开参考价格的承运商 然成为监管部门越来越关注的一个行 品价格过渡。由于公开报价提高了价 过去，临时的成本降低措施只实 8 业。例如，澳大利亚的 “清洁能源未 格透明度，市场波动也随之加剧。与 现了相当有限的节省，而且不具备持 来”政策提出，应从2012年7月开始实 金融交易相关资金的快速流动也进一 续性。预计到2020年，尤其在短期的 9 施广泛性的碳价格。征收碳税的举措 步提高了商品市场的波动性。 经济下行期间，企业需要采取更大的 对一些采矿企业的生产成本产生了巨 努力来控制成本。2003至2010年，采 大影响。南非帕拉博拉矿（Palabora 此外，价格变动与全球事件的联 矿