施工进度计划施工场地平面图.docVIP

附表四 施工总平面图 1、会议室120平方米 9、厕所80平方米 2、现场管理办公室100平方米 10、停车场地140平方米 3、库房450平方米 11、临时蓄水池50平方米 4、工人宿舍500平方米 12、机械临时停放场地220平方米 5、食堂130平方米 13、材料临时堆放场地300平方米 6、电工具房80平方米 14、出入口 7、水泵房30平方米 15、消防器材 8、宣传栏 临时生产、生活设施说明： 1、为了工程施工顺利进行，应做好临时生产、生活设施的搭设和后勤供需的安排，使一线人员安心工作，无后顾之忧。 2、由于施工场面大，后勤人员应做好各施工点的协调沟通工作，使各班组之间能和睦相处，交叉作业配合默契，为早日完工共同努力。 3、做好后勤工作安排，为进场工人解决食、住、医等问题，以便进场人员能够迅速地投入施工，充分调动职工的生产积极性。 附表五 劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 普工 挖土工 电工 初级绿化工 中级绿化工 高级绿化工 管道工 临时设施搭建 25 整理绿化地 20 30 打点放线 15 20 10 挖树穴 20 40 5 15 2 1 栽植乔木 50 20 10 5 栽植灌木 80 5 30 20 10 栽植色块 30 5 20 10 10 场地整理 50 5 1 养护管理 （12个月） 10 10 2 1 5、项目管理机构 A．现场组织机构框图 项目经理：姓名：徐连成 职称：工程师 证书号：0211080036 专业：园林 项目总工：姓名：陈文杰 职称：工程师 证书号：0311080086 专业：园林 B.现场组织机构框图文字详述 根据本项目工程施工要求，我公司总部决定委派有经验的贰级工程项目经理为本工程项目经理，另有一名工程师负责技术，并配备工程师、、、等组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。 C （注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责） 我公司总部决定委派有经验的贰级工程项目经理为本工程项目经理，在公司总部监督下实行项目经理负责制，项目经理全面负责该项目的日常管理运作，统管内外事务。下设工程部、质检部、安全部、计财部、物资供应部。 技术部：我单位科学合理设置机构和人员，力求达到优良的工程质量， 本着“精干、高效、以岗定人”的原则确定人员编制。 质检部：由质检工程师负责，配备质检员加强对施工人员的质量安全意识的培训。教育施工人员“质量第一、百年大计”的思想，把提高职工的质量意识贯穿于施工全过 程。严把质量关，做到层层工序谁施工，谁负责。 安全部：由专职安全员负责施工现场的施工安全，做到消灭工伤事故、机械事故，防患于未然，发现问题及时上报，把事故隐患消灭在萌芽状态。 计财部：由财务负责人负责，配备出纳，主要负责各种财务支出，工程预算及财报表统计与填写。做好工程计量统计。 物资供应部：由部长负责制，设专职采购人员，保障物管和物资的供应。 项目部 项目经理 工程部 绿 化 工 程 队 土建工程队 计财部 物资供应部 技术部 安全质检部