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幼儿园总务工作管理 * 本章要点 幼儿园总务工作的特点和意义 幼儿园物质条件创设的一般要求 幼儿园总务工作的要求和程序 第一节 幼儿园总务工作的特点和意义 一、幼儿园总务工作管理的意义 （一）幼儿园管理的各个要素都需要通过总务工作来体现 （二）总务工作管理质量直接影响保教中心任务的完成 （三）总务工作管理的水平关系到能否调动教职工的积极性 二、幼儿园总务工作管理的特点 （一）服务性 （二）先行性 （三）全局性 （四）综合性 （五）政策性 幼儿园工作规程 第二章 幼儿人园和编班 　　第十一条 幼儿园规模以有利于幼儿身心健康，便于管理为原则，不宜过大。 　　幼儿园每班幼儿人数一般为小班（3至4周岁）25人，中班（4至5周岁）30人，大班（5周岁至6或7周岁）35人，混合班30人。学前幼儿班不超过40人。 　　寄宿制幼儿园每班幼儿人数酌减。 　　幼儿园可按年龄分别编班，也可混合编班。 托儿所幼儿园卫生保健管理办法 第十二条 托幼机构聘用卫生保健人员应当按照收托150名儿童至少设1名专职卫生保健人员的比例配备卫生保健人员。收托150名以下儿童的，应当配备专职或者兼职卫生保健人员。 第二节 幼儿园总务工作的内容 一、幼儿园的基本建设和办园条件的改善 （一）办园设备条件的一般要求 1.教育性 2.实效性 3.地域性 4.自主性 （二）对环境设置与管理的具体要求 1.选址 2.建筑形式 3.场地 4.房舍的安排和使用 5.活动室与室内设施及其安排 6.玩具图书的配备 （三）场地房舍的维护 1.房舍、设备的保养维修 2.场地的管理 3.场地清洁与环境卫生 二、幼儿园财务管理 （一）管理原则 幼儿园财务管理的基本原则是：贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度，坚持勤俭办园的方针；正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体、个人三者利益的关系。 （二）管理内容 1.积极筹措资金 2.合理分配资金 3.健全财务制度 4.加强财务监督 （三）注意事项 1.处理好收入与支出的平衡 2.处理好投入与产出之间的关系 3.处理好开源和节流之间的关系 4.处理好长期目标与近期目标之间的关系 三、幼儿园物品管理 （一）管理的内容 对物品的管理内容涉及对环境的管理、对房屋的管理、对玩教具的管理、对图书资料的管理以及对其他物品的管理。 （二）注意事项 1.为教学服务 2.勤俭节约 3.逐步走向社会化 *