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成本管理学论文范文:谈谈施工过程中的项目成本管理word版下载施工过程中的项目成本管理论文导读：本论文是一篇关于施工过程中的项目成本管理的优秀论文范文,对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段： 摘要：项目成本管理是指在整个项目施工过程中，在确保施工工期、工程质量的前提下，保障项目在所审批下的成本预算中开展项目管理工作。是对项目现实所有的费用支出进行的监督方案，确保及时发现和改正错误，有效的掌控项目成本，以便于顺利实现成本规划目标。本文简单论述了项目成本管理的原则及减少项目成本、进行成本掌控的科学策略。 　　关键词：工程项目；成本管理；预算 　　Abstract: the project cost management refers to the entire project construction process, the project construction period, quality, carry out the project management cost budget in the examination and approval of security project. Is the supervision of project reality for all expenses, ensure timely find and correct the mistakes, effective control of project cost, in order to facilitate the smooth implementation of the target cost planning. This paper briefly discusses the principles of project cost management and project cost, the scientific method of reducing cost control. 　　Keywords: engineering project; cost management; budget 　　 　　 　　一、工程项目成本管理过程中目前存在以下几个理由 　　1，成本管理的滞后性。工程项目成本管理是一项比较庞大的管理体系，每个环节都需要严格把控，正所谓“牵一发而动全身”。也正因为其工程庞大，所以管理上难免有不及时善后的情况出现。 　　2，成本水平失控以及成本管理的混乱。有些项目成本开支较大，工期较长，所以如果前期没有做好成本管理的话，就很容易出现工程项目前期和后期成本预算的水平失控状况，造成成本管理上的混乱。 　　3，成本核算不准确，出现虚假信息。在没有及时掌握工程进展的情况或成本核算上有失控的理由时，就会造成工程结算的时候成本超出预算的情况出现，项目成本核算时间就会增加，继而出现因长时间挂账或盈亏情况不能够展现在真实的工作情况。 　　4，核算期限失去制约，预算成本费用不真实。在工程项目核算期间如果没有严格的按照权责体制原则进行成本的科学核算，或者成本核算期随意更改，项目盈亏情况没有及时呈现的话，就会影响整个工程项目的成本管理。 　　 5，分包管理失去掌控。人为因素是造成企业陷入法律纠纷当中的一个关键性因素，分包管理失去掌控会对企业的正常工作造成很大的影响，损害企业的良好形象。 　　二、工程项目施工成本管理的原则 　　1.开源和节流结合原则 　　在项目成本管理中，要做到对每一次成本费用都要记录与及有关预算收入。查看一下是不是存在收支不平的情况。在进行项目工程成本核算工作当中，要对现实消费成本与预算收入进行比较，避开项目成本中出现偏差，有效的降低成本的开支。 　　2.全面掌控原则 　　(1)项目成本全体员工的掌控。施工项目成本掌控是对每个单元的工作监督，所以需要发动全体员工都来积极的参入到项目成本掌控的责任体系中，而且要确定在工程项目中每个部门承担的责任。 　　(2)项目成本过程的掌控。施工项目成本过程掌控需要在确定该项目之后，从项目初期开始就交付运用到各个项目过程当中，而且一定要对每一笔业务进行成本的掌控，从始到终使项目成本在科学的掌控之中。 　　3.中间掌控原则 　　中间掌控原则又称为动态掌控原则。项目施工具有一次性的特点，所以需要明确强调项目成本的中间掌控原则，只有通过施工成本掌控。才能够降低施工成本，获得最大收益。 　　4.节约原则 　　在项目施工过程中，最重要的是要提高过程经济效益，这就需要 减少成本在人力、物力及财力上的消损，。一般来说节约的策略我们可以从以下几个方面着手：一是严格按照成本开支空间、费用开支标准和相关财务体制来进行；二是提升项目科学经管水平，改良施工策略提高生产效率；三是实施预