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生管工作流程教学讲义.ppt
生 管 工 作 流 程;工作流程图;何谓PMC;生管工作职责;交货先后顺序:交期越短越,交货时间越紧急,应优先安排
客户分类:相同系列机种,尽可能固定在一条线生产
产能平衡:修补段与组立段工时要平衡,不能产生瓶装(插件、修补不能超前组立三天)
工序流程:工序越多的产品,制造时间越长,需要重点关注
新机种PP后,待生技、品保判定可以MP后,才能排MP正式计划
长跑机种,按出货日先后先后顺序按排;生产能力;人力负荷分析;人力负荷计算(范例);生产进度落后原因;生产进度落后时采取对策;增加产线、人力、设备
延长工作时间(加班、开白夜班)
改进制造流程:生技增加一些治工具,改善制程,提高生产效率
在客户同意的前提下,将一些制程简单、利润较低的订单进行委外加工;外包;重工流程;;退修品重工;呆滞库存处理;重工产能计算;新机种PP流程;新机种试作明细;ECN;ECN签核;ECN签核;ECN签核;ECN签核;WIP类型;工单强结;出货流程;出货流程图;特采单;杂项领料;麦头;BOM;PMC没做好,容易造成现象
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