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老板VS职业经理人 ——“后老板”时代 “创维如今进入了一个‘后老板’时代，一个由现代企业家团队引领的巨型组织前进的时代。这是我一直以来所期盼的，因为在全球企业发展的长河中，很多世界级的公司已经成功地代代相传，给予了新兴的中国企业以光明的前景。” ? 上面这段话，是黄宏生已经在香港赤柱监狱度过两个月，在2006年9月12日写给创维董事局扩大会议第一封信的开头一段话。 黄宏生进去了，但创维仍健康地快速发展。在07年，创维集团成为中国航天事业合作伙伴和中国航天事业赞助商，创维电视、创维手机、创维安防监视器成为中国航天专用产品。 黄宏生离开创维后企业发展还依旧顺风顺水的事实证明，后老板时代的大幕已经拉起。 对中国来说，创维只是一个开端，一个能引起我们思考在“后老板”浪潮中，老板如何与职业经理人更协调地运营企业的先例。 老板与职业经理人势不两立？？ 观念: 很多老板虽明知自己已没有能力驾驭企业，但在实际工作中还是不能做到合理放权，信任度不够。 利益: 老板希望职业经理人付出更多的努力，得到尽量少的钱或其他利益；职业经理人则希望付出较少的努力，得到更多的钱或其他利益。 目标：老板作为所有者，当然以企业的赢利作为首要目标，而职业经理人却是以其个人职业发展作为首要目标。 对待风险：职业经理人是回避风险，于是尽量低代价地达到目标。而老板是要挑战风险，想把所有的利益都装在自己腰包里，搏一把。 身份背景：当今90%以上的中国民营老板是草根出身，来自社会底层。而反观目前的中国职业经理人队伍，则往往由留学回来的“海龟”或在国内完成高等教育的“土鳖”两类人组成。他们往往存在着价值观和思维方式的巨大差异。 创维经验之谈 首先，黄宏生在出事前，已经对经营层进行了重新的安排。2000年，黄宏生启动一项“再造创维”的计划，引进了职业经理人。等到2004年11月出事的时候，他与职业经理人之间已经度过磨合期，积累了相当的互信。在被捕后，黄宏生迅速放权，授权职业经理人全盘处理相关事宜。 其次，经营层贯彻老板的领导。创维新的管理层通过合法的渠道和黄宏生保持联系，而黄宏生也通过从狱中写信等方式，继续对公司进行指导。这就使得公司的发展有了延续性。即使在黄宏生出狱之后，仍然对创维产生巨大的影响力。 ?　 借鉴创维的成功经验， “后老板时代”如何建立两者和谐关系？ 企业家：后老板时代的核心是员工地位提高，老板学会放权，老板和员工一起主导企业。企业家在信任自己员工，避免个人或家族主义的同时还应合理授权。授权是规模领导力产生的先决条件。没有责任的空间，就没有责任的孕育和发生。 职业经理人：在进入企业前，应慎重考虑，自己是否能接受该企业的企业文化。在进入企业后，要调整自己，低调进入，适应环境。最重要的是，对企业忠诚，提高自己的职业道德素质，不贪恋权力。 企业体制：针对本企业的文化和企业战略建立职业经理人的制度，一方面老板有制度可遵循，老板可以具体实施决策，另一方面也可使职业经理人受到制度的保护和约束，发挥其最大的潜能。 外部环境: 完善有关同行同业竞争的法律，如职业经理人离开原来的公司，应有相关法律法规规定其权限和义务，避免恶性竞争的环境。 * * *