取法乎上,仅求其中_项目管理实用工具.docVIP

取法乎上，仅求其中 摘要：本文主要论述项目管理方法的实际应用，总结了项目管理从理论到落地的一些个人实践经验，包括项目管理的特点、项目经理的素质要求、项目管理的常用工具。 关键词：项目管理 经验 工具 参考文献： 文档名称 文档简况 IT项目管理 凯西.施瓦尔贝，机械工业出版社，2002年版4月版 人件 汤姆.迪马可、蒂姆.李斯特，清华大学出版社，2002年3月版 项目管理 毕星、翟丽 主编，复旦大学出版社，2000年版1月版 人月神话 Frederick P.Brooks，JR.，清华大学出版社，2002年11月版 参考文献列表 缩略语清单： 缩写 全称 解释 CCB Change Control Board 变更控制委员会 CMM Capability Maturity Model 能力成熟度模型，通过五个层次的处理组织实现软件开发的改进 CMO Configuration Management Officer 配置管理员 CRM Change Request Manager 变更需求管理，项目管理的重要环节 CVS Concurrent Version System 并行版本系统，一套免费的配置管理工具 IPD Integration Product Development 集成产品开发，IBM的产品开发指导 KPA Key Process Area 关键过程域，CMM中用来表示流程的术语 OPP Open Plan Professional 开放项目专家，一套项目管理软件 P3 Primavera Project Planner Primavera出品的项目管理软件 PM Project Manager 项目经理，项目管理的主要责任人 PMI Project Management Instiute 项目管理学会，项目经理的国际专业协会 PMP Project Management Professional 项目管理专业人员 QMS Quality Management System 质量管理系统 QA Quality Assurance Engineer 质量工程师 RUP Rational Unified Process Rational的开发流程 VSS Visual SourceSafe 微软的配置管理工具 缩略语清单  1 前言 5 2 项目管理特点 6 2.1 项目管理是方法论，并非拍脑袋 6 2.2 项目管理是要有成本的概念 7 2.3 项目管理是化被动为主动的过程 8 2.4 项目管理是角色行为，不是权利行为 8 3 项目经理的素质 10 3.1 平衡能力 10 3.2 沟通能力 12 3.3 身先士卒 13 3.4 明确自己的位置 14 3.5 明确自己的权力 16 4 项目管理工具 19 4.1 配置管理工具 20 4.1.1 ClearCase 20 4.1.2 ClearQuest 20 4.1.3 VSS 20 4.1.4 CVS 21 4.2 项目整体管理工具 21 4.2.1 Microsoft Project 21 4.2.2 Primavera Project Planner for Enterprise 22 4.2.3 SureTrak Project Manager 22 4.2.4 PMOffice 22 4.2.5 Project Scheduler 23 4.2.6 Time Line 23 4.2.7 其他工具 23 4.3 需求管理工具 23 4.3.1 AnalystStudio 23 4.4 综合工具 24 4.4.1 Rational建模工具 24 4.4.2 Rational SoDA 25 4.4.3 Project Management Workbench(PMW) 25 5 结论 26 前言 本文题目采自《易经》：“取法乎上，仅得其中。”，我把“得”改成了“求”。 和多数项目经理的成长历程一样，我也是从研发领域步入到管理领域的。 经过几年的角色转换，发现于无形中，自己已养成了定式的思维：量化＋控制，和同事的交流重心也由技术层面渐渐的转向了管理流程。 回想从前刚涉足管理工作的经历，从当初以主观意志为主的管理到现在固定模式的管理，甚至有些形而上学的管理套路，本人总结了一些管理经验，和大家分享。  项目管理特点 项目管理是方法论，并非拍脑袋 观察历史上的许多工程，可以发现，多少都存在着流程，都存在着管理行为。从造纸、制火药到修长城、建故宫，每个名垂青史的历史项目，有分工，就有流程；有流程，就有管理。 先有实践，然后才有理论。在项目管理的领域向来是以成败论英雄，一套理论的成立直接依赖项目的最后成功。在成体