土建施工管理的几点看法.docxVIP

目前土建施工管理中的几点看法总包进入施工现场，厂区还处于桩基工程阶段，四通一平没有施工到位，全厂力能布设也没有贯通覆盖全厂。总包监管桩基工程到主厂房土方开挖直至基础施工，在施工总平面布置上一直未能定稿，其原因出自多方因素，但应该先定出初稿，再逐步完善，使其在较短时间内形成分隔布局。全厂施工道路尚未形成闭环，一旦确定施工队伍后，应及早进入完成永临结合的施工道路。一旦进入施工期，施工就很困难。目前如开通西侧道路，正临施工车辆旺期，修筑永临道路还不现实，在保养修缮的基础上满足道路通畅较为客观。全厂力能供应、箱变布设未能满足全厂施工布点，需尽快加强全厂覆盖，减少长距离设与地下乱拉错接现象。水源管线先设主管线的定位，目前在不满足现场施工的情况下，需经过专业会审，提出方案，尽快投入施工进行布设。全厂方格网及水准点的布设，从去年总包方就一再提及，需要有一份正式的资料，至今未果。目前随着附属工程的开展，已难以满足施工定位的要求。合同中委任十五冶来做，但一直没有拿出一份完整资料。全厂实物基准点也未能完好保存，急需落实由哪个单位、部门来完成，以备后续施工采用与长久留存。进入厂区旗牌标语是气氛渲染的添加剂，文明施工综合治理离不开宣传工具，尽快落实展示牌的布置，从而改善现场企业文化力度。各施工单位之间的交接与配合状况。此项工作目前看来很差，北新的挖土工作只考虑自己利益，而十五冶也只管自己的范围。基础上有土十五冶让北新来清，北新挖填土也不清理已完的工作面，诸多小事也都让总包协调，即使协调也难以见效。各分包单位没有形成相互理解与积极配合，势必在以后的工作中拖缓施工进度，增加很多扯皮现象。建议以后如出现两家互扯现象，必须采取两家各打五十大板额度罚款处理。各施工队实力、计划与落实情况。针对所展开的各施工房号，各分包单位有没有他们承诺的施工力量，要求分包单位对已开的施工房号提出劳力计划，总包单位加以考核落实实际投入情况，确保相继工号有序完成。赶工期与突击完成的工程施工，最有效地手段是奖励或资金开道，适度商定一定数量的费用支出，从而让某一施工单位在最短的时间内完成某项施工任务。各标段的施工接口需进一步事先制定，除了防止漏接外，最有效地解决双方扯皮现象。土建和安装的接口，土建必须事先考虑安装的要求，埋设的管口或螺栓须对照安装要求施工。制定合理的施工进度月度计划，由专业人员计划，统计人员、质保人员在项目经理、总工的带领下，认真分析、精心安排制定切实可行的施工进度计划，并在实践中加以督管与考核。总包各专工的工作职责。各专业专工履行项目职责内容，对施工技术、施工、质量负责。对施工进度与协调兼管。随着各工号的拓展，任务将很繁重，主管领导应给予重视和理解，从而在精神上加源使劲。对于施工进度与协调兼管有某些不得力的地方，主管领导应鼎力支持、集思广益、增加后劲，尽心合力完成所承包的施工任务。针对不同的施工阶段，若要高效、快捷地完成，项目领导层应制定一些新颖的管理策划工作，献计献策、更新工艺等方式，达到预期的目标。受水平所限，请领导包涵。刘鹏2013年4月19日