东风汽车集团绩效考核指标体系设计(精简版）.docVIP

东风汽车集团绩效考核指标体系设计 东风汽车集团绩效考核指标体系设计 中北大学课 程 设 计 报 告学生姓名： 名单附后 学 号： 名单附后 学 院： 信息商务学院 专 业： 工商管理 题 目： 东风汽车集团员工指导教师： 李向荣 职称: 讲师2016 年 5 月 19 日1目录一．背景资料分析..51.绩效考核的流程.65.绩效考核的方法.123.绩效考核的周期..152.绩效考核的指标体系.15 1）业绩指标及标准16 举例：物资部员工能力态度指标考核标准..........182东风汽车公司员工绩效考核指标体系设计一、背景资料分析东风汽车公司是与中国第一汽车集团公司和上海汽车工业公平原则2) 严格原则3) 单头考评的原则4) 结果公开原则5) 结合奖惩原则6) 客观考评的原则7) 反馈的原则8) 差别的原则那么，在东风汽车有限公司的绩效考核中的原则是：1)与公司战略一致原则。从公司战略出发，对目标进行层层分解，结合员工的岗位职责，确定每个员工为实现公司的战略目标而承担的职责，解决公司战略与具体业务脱节的问题;2)透明公开原则。本次绩效考核将考核内容、考核流程、考核结果对所有员工透明公开，并进行持续的沟通反馈，使员工充分参与到绩效管理中来;3)客观考核原则。所有的考核均需以一定的行为、事实、资料及结果为依据，避免主观判断;4)过程与结果结合。既对结果进行考核，同时对取得结果的过程及行为进行考核;5)量化与非量化结合原则。根据考核内容，我们采用量化考核与定性评价相结合的方法，但对定性评价确定严格的评价标准。3.绩效考核的周期经过人力资源部的深入调研，针对东风汽车有限公司的实际情况和业务性质，绩效管理委员会确定公司的考核周期为季度考核。季度考核时间：（1）第一季度（1月1日-3月31日）考核时间为4月1日至4月15日（2）第二季度（4月1日-6月30日）考核时间为7月1日至7月15日（3）第三季度（7月1日-9月30日）考核时间为10月7日至10月25日（4）第四季度（10月1日-12月31日）考核时间为1月4日至1月20日4.绩效考核的主体6绩效考核主体是组织绩效考核人，合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质、工作内容、要求以及绩效考核标准，熟悉被考评者的工作表现，最好有近距离观察其工作的机会，同时要公正客观。主体可分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。考核主体可分为主管考评、自我考评、同事考评、下属考评还有外部专家考核。 即“360度考评方法”。具体方法：1）公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。2）考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作。5.绩效考核的方法（1）总经理绩效考核公司绩效考核为季度考核，对公司当年的业绩指标进行考核。在季度结束后5日内完成。公司考核的考核主体为总经理绩效考核小组，由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。（2）绩效评分① 绩效评分是针对总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用100分制体系来标明总经理的绩效等级；② 绩效任务目标是通过对战略公司目标多维度进行分解考核的绩效任务，通过定量和定性考核的方式进行考核。③ 评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先由职员自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小组考核。④ 绩效考核分数计算绩效考核成绩＝∑KPI指标得分（3）绩效等级评定① 绩效等级：集团在季度及年终分两次对总经理的绩效评定等级。绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核期内总经理工作绩效的整体表现；7② 绩效等级评定流程a. 等级评定依据：总经理季度、年度绩效考核最终结果；b. 等级评定的时间：总经理季度绩效等级的评定工作在季度绩效考核结束后两周内完成；年终绩效等级的评定工作在年度绩效考核结束后两周内完成； c. 评定人：由集团董事长会同总经理绩效考核小组评定绩效等级；d. 评定方法：总经理绩效考核小组通过0-100分的评定，对总经理季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：季度绩效考核≤X≤≤X＜≤X＜≤X＜ X60 总分（X）绩效评定等级优异良好合格改进（4）绩效成绩① 考核结果绩效考核周期结束，考核人在考核表上签字生效，总经理绩效考核小组将考核结果作为计算绩效薪酬的依据提交财务部核算总经理绩效工资。② 季度考核资格认定。出现下列情况之一，不计发当期绩效薪酬： a. 年度考核成绩低于70分；b. 全年被重大投诉次数超过4次（含4次）以上的；c. 严重违反公司制度；d. 任职时间少于3个月的；e. 在绩效考核中弄虚作假的；f.