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中小企业成?本控制案例? ——作业成本控?制 成本控制是?企业管理的?核心和生存?的关键。企业管理中?的成本控制?主要指管理?者对任何必?要作业所采?取的手段，目的是以最?低的成本达?到预先规定?的质量和数?量。随着现代科?学技术的发?展，市场竞争的?加剧，企业生产经?营环境正发?生着深刻的?变化，成本控制越?来越成为现?代企业发展?的新的利润?增长点。在这样的环?境下，企业不寻求?一种更合理?更有效的成?本控制方法?，将很快在市?场竞争中被?淘汰。采取什么样?的控制方法?来加强成本?控制成为企?业生存盈利?的焦点之一?。而目前企业?加强成本控?制的方法很?多，本文主要从?作业成本法?来讲述企业?如何加强其?成本控制，增强其市场?竞争力。 一、作业成本法?下的成本控?制思想 作业成本法?就是“以活动为基?础的成本计?算方法”，是一种以“成本动因”理论为基本?依据，根据产品生?产或企业经?营过程中所?发生和形成?的产品与作?业、作业成本库?、价值链的关?系，对成本发生?的动因加以?正确分析，选择“作业”为成本计算?对象，以归集和分?配生产经营?费用特别是?对间接费用?的一种成本?核算方法，是企业运营?中的一种成?本管理体制?。 （一）作业成本法?作业是企业?提供产品或?劳务过程中?的各个工作?程序或工作?环节，也就是所消?耗的人力、技术、原材料、方法和环境?的集合体。是在作业进?行中被运用?或使用的经?济要素。如，薪金和材料?就是实施作?业的资源成本效益观?成本效益观?传统的成本?管理是以企?业是否节约?为依据，片面地从降?低成本乃至?力求避免某?些费用的发?生入手，强调节约和?节省。传统成本管?理的目的可?简单地归纳?为减少支出?、降低成本。这就是成本?论成本的狭?隘观念在作业成本?境下企业日常成?本管理应正?“产出”“投入”，花钱省钱研究成本增?减与收益增?减的关系，以确定最有?利于提高效?益的成本控?方案。益始终是企?业管理追求?的首要目标?，企业成本控?中也应该树?立成本效益?观念，实现由传统?的“节约、节省”观念向现代?效益观念转?变。企业的一切?成本管理活?动应以成本?效益观念作?为支配思想?，从“投入”与“产出”的对比分析?来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽?可能少的成?本付出，创造尽可能?多的使用价?值，为企业获取?更多的经济?效益。长期受计划?经济观念的?影响，企业在成本?只注重生产?成本的管理?，忽视其他方?面的成本分?析与研究，这种成本控?不能适应现?环境发展的?要求。在现代高科?下，管理不能再?局限于产品?的生产制造?过程，而是应该将?视野向前延?伸到产品的?市场需求分?析、相关技术的?发展态势分?析，以及产品的?设计；向后延伸到?顾客的使用?、维修及处置?。按照成本全?程管理的要?求，就会涉及到?产品的信息?来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客?的维修成本?、处置成本等?成本范畴。对所有这些?成本内容都?应以严格、细致的科学?手段进行管?理，以增强产品?在市场中的?竞争力，使企业在激?烈的市场竞?争中立于不?败之地。随着市场经?济的发展，非物质产品?日趋商品化?与此相适应?的内涵也应?由物质产品?成本扩展到?非物质产品?成本，如人力资源?成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等?等。企业应树立?成本的系统?念，将企业的成?本管理工作?视为一项系?统工程，强调整体与?全局，对企业成本?管理的对象?、内容、方法进行全?方位的分析?研究。(如直接人工?小时等)去分摊，将使产品成?本信息发生?扭曲，其扭曲的严?重程度视数?量无关的成?本占总制造?费用的比例?而定，同时企业间?接费用在产?品总成本中?的比重日趋?增大和产品?品种的日趋?多样化下，如果仍以一?个或几个标?准来分配间?接费用必然?导致成本信?息严重失真?，从而引起成?本控制失效?，经营决策失?误。作业成本计?算法通过分?别设置多样?化的成本库?，并按多样化?的作业成本?动因进行制?造费用分配?，使成本计算?特别是比重?日趋增长的?制造费用按?产品对象化?的过程大大?明细化、从而使成本?的可归属性?大大提高。也就是使产?品成本中有?技术经济依?据，能直接归属?于有关产品?的成本比重?大大增加，而按照人为?的标准间接?地分配于有?关产品的成?本比重缩小?到最低限度?，对提高成本?计算的准确?性和控制的?正确性有很?大的帮助。同时,作业成本法?提倡管理人?员将注意力?集中在成本?发生的原因?及成本动因?上，而不仅仅是?关注成本计?算结果本身?是正确的，也是有效的?。 （一）正确选择成?本动因，制定作业成?本控制目标? 1.作业成本控?制目标 作业成本控?制目标的制?定是建立在?对企业整个?生产