砼弧形梁施工质量控制知识讲稿.ppt

电子科技大学体育场工程QC活动成果;; ;小组名称;;质量检查表;100％;1）、确定目标：通过QC活动，将弧形梁合格率由87%提高到95%。 ;2）、可行性分析： a、我公司为一级建筑施工企业，建立了“三标”认证管理体系，整体技术实力较强。 b、为使工程质量与公司品牌相匹配 ，公司领导非常重视，配备了素质全面、责任心强的项目管理班子。 c、QC小组成员“老、中、青”三结合，专业水平较高，施工经验丰富，有良好的团队精神，攻关能力较强。 综上所述，此次QC活动的目标能够实现。;根据检查情况可知，影响砼弧形梁施工质量的主要因素是截面尺寸不准确和砼漏浆，QC小组成员从“人、机、料、法、环、测量”六个方面对砼弧形梁截面尺寸不准确和砼漏浆的问题进行了原因分析，具体详关联图如下。;关联分析图;从上述关联分析图可看出，影响弧形梁施工质量的末端因素有9条，QC小组成员经过研究论证，逐条确认，找出要因四条，具体详下表。;序号;序号;;八 制定对策;九 实施措施;针对“模板拼接不严密”;实施三;实施四;;本次QC活动实施整体效果对比图;（1）按照上述实施措施和方法，经检查，施工的砼弧形梁质量合格率由87%提高到98.5%，达到本次QC活动目的。 （2）我们根据本次活动经验编制了砼弧形梁施工作业指导书，经工程公司审定后报批准为公司作业文件。;活动体会：通过本次QC小组活动，一是使我们尝到了通过科学的方法解决问题的喜悦；二是项目施工管理水平得到提高，并取得了较好的经济效益，共节约成本37000余元；三是增强了项目管理成员的团队精神和质量意识、问题意识、改进意识、参与意识等无形效益，同时也提高了小组成员解决问题的能力和管理水平。 无形效益自我评价详下表。小组成员各种能力的变化情况详下页雷达图。;无形效益自我评价表;QC小组活动前后各种能力变化雷达图;今后打算：通过此次活动，我们在体会成功的喜悦的同时，也深深的认识到开展QC活动的重要性和必要性，在今后的施工中我们将继续开展QC活动，不断增加工程施工亮点，提高工程质量，创结构优质工程。项目部也将以此次QC活动为起点，在下一步QC活动中将开展“填???墙施工质量控制”QC小组功关活动，创优质工程奖，为社会奉献更多的精品工程。;施工过程质量控制;实施后效果图;实施后效果图;实施后效果图;实施后效果图;;结束语