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项目管理者联盟NPDP访谈：IP衍生品高级产品经理胡喻 首批国际产品经理NPDP访谈:某互联网公司IP衍生品高级产品经理胡喻 项目管理者联盟产品管理NPDP研究中心 胡喻，某互联网公司IP衍生品高级产品经理 项目管理者联盟 国际产品经理NPDP培训班黄埔五期学员 项目管理者联盟：胡喻，您好！恭喜你通过权威的美国产品开发管理协会（ProductDevelopmentandManagementAssociation）的严格考核，获得NPDP国际产品经理资格（NewProductDevelopmentProfessional）。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。 胡喻：我曾在美的、正泰、DANFOSS等企业就职，现任某互联网公司的IP衍生品高级产品经理，在职八年一直以产品为核心,以推进产品的成功上市为己任，主要工作职责在于做好三件事情：做对的产品，把产品做好，并将产品成功推向市场。 项目管理者联盟：您选择学习美国产品开发管理协会的产品管理体系并参加NPDP认证的初衷与缘由是什么？ 胡喻：因个人的工作经历，对产品设计、项目管理、产品策划、产品管理、产品标准化、质量认证管理、精益生产等工作都有接触涉及，涉及到的内容比较多，但对市场的接触相对较少，但是我们作为产品经理，除了要对现有的产品进行梳理之外，还需要负责新产品的输入和推广，而对消费者的研究在当时对我来讲是短板，是我想深入解决的问题和学习的内容。我想知道需求和市场调研应该怎样做的更好，才能输入一个准确的产品，这就是我最想加入和学习NPDP最初的动因。 项目管理者联盟：回顾整个NPDP学习经历，请分享一下您的NPDP学习体会与感受，您认为NPDP对自己的学习价值与职业提升点在哪里？ 胡喻：我觉得最大的收获，是在学习过程中老师能够抛出一些问题，大家共同讨论，在老师的引导下，我们不同行业不同工作岗位不同经历的人，对同一个问题有不同的看法，可能每个人的想法都没有对错，但是经过这样的一个交流碰撞和老师指引之后，我们对自己工作的认识会和以前有些不一样，包括对工作、对产品等等的一些看法都会和以前有所不同。 第二点收获是我们在工作中需要用到各种工具，在NPDP中有非常多的工具，工具的应用和工具的实例讲解这一块，收获非常大。 第三点收获，就是项目管理者联盟的三位老师，谢老师和易老师，还有我们的马老师，对于他们三个来讲，他们的经验似海，专业度、还有深度和广度都非常高，对我们有很强的指导性。项目管理者联盟的学员，年龄跨度也很大，从70后到90后，我们每个人从事的工作是在自己限定的几个领域里面，但是老师、同学们将他们经历的问题、项目拿出来一起分享，在碰撞过程中看到更多的角度发现更好的方法。其实老师和同学们应该还有更海量的经验和分析可以分享，只是我们针对重点是NPDP课程，也只针对于我们自己能想到的问题，有很多我们现在没有经历的东西，是我们想不到该怎么去问，这次学习过程中能有他们成为我们的学习导师，何其有幸，更希望以后还有机会再听他们的课程。 对我个人的价值提升，最重要的是发现我还有更多要学的东西，学习NPDP只是因为发现自己有些短板想要去弥补。但当我学了之后又发现还有更多的东西要去学，因为知识、经验包括一些经历，我们自己做的都是非常有限，我们有更多的东西可以去借鉴，可以去学习去避免走弯路。 项目管理者联盟：贵单位的产品开发业务在产品管理体系建设、产品经理团队建设的现状是如何的？您如何看待NPDP产品管理体系在中国企业的应用前景？推行PDMA的NPDP产品管理体系会对贵单位会有什么帮助？ 胡喻：我现任的这家公司重点是互联网，主打IP衍生品，发展也有两三年的时间。之前可能追求的是能够快速起量，对产品要求并不是特别高，所以并没有进行深入的消费者调研。产品的品类，产品的要求没有给消费者一个完整统一的形象，我希望能够把这些搭建起来，现在产品本身也还在一个探索过程中。 关于产品经理，有个感觉互联网方面的产品经理需求量是非常大，传统行业只有在一些非常大型的公司里才会有产品经理的岗位定义。其实，相对来讲小公司他们也会有产品管理的工作需求，只是直接是由公司老板、市场部或者研发部代劳了，所以他们会缺乏一些专业性和全面性，但是不管怎么样，产品经理这个岗位的专业化应该会成为一个趋势，从大公司的岗位设置、岗位定义和考核要求都能体现出来。所以我相信不光是互联网产品经理在蓬勃发展，传统行业的产品经理相信也会成为一个标准化的岗位需求。 项目管理者联盟：通过学习NPDP产品管理体系，您对产品经理的岗位，产品经理的职责以及产品经理的能力要求，有哪些新的思考与认识？ 胡喻：在上一份工作中我的工作职责是相对比较全面的，NPDP里面讲的大部分内容都会涉及到，就是产品战略这一块我觉得以前自己没有太意识到