第一篇 章 总论 道路施工 .ppt

公 路 施 工 与 管 理 （公路与城市道路专业） 主讲：孙玲 第一章 总论 第一节 公路工程基本建设 一、基本建设及其内容构成 1、定义：是指以新建、扩建或改建等方式 实现的，形成固定资产的建筑、 添置、安装等活动。 2、内容：⑴建筑工程 ⑵安装工程 ⑶设备、工具及器具的购置 ⑷勘察、设计及相关工作 ⑸其他基本建设工作 二、基本建设工程项目的划分 建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 三、公路工程基本建设程序 1、项目建议书 依据：国民经济长远规划 公路网建设规划 内容：拟建项目的建设目的和要求 主要技术标准 原材料及资金来源 2、可行性研究 基本概念： 任务：对项目建设的必要性、经济合理 性、技术可行性、实施可能性， 提出综合性研究论证报告。 4、列入年度基本建设计划 5、技术设计和施工图设计 技术设计： 施工图设计：十三篇及附件 6、施工准备：建设主管部门； 勘测设计单位： 施工单位： 建设银行： 7、工程施工： 8、竣工验收： 第二节 公路施工过程 一、接受施工任务 方式： 合同内容： 二、开工前的规划组织准备 1、熟悉和核对设计文件 2、补充调查资料 3、组织先遣人员进场 4、编制实施性施工组织设计和施工预算 三、开工前的现场条件准备 1、征地及拆迁 2、技术准备工作 3、建立临时生活、生产设施 4、人员、机具、材料陆续进场 5、提出开工报告 四、工程施工 五、竣工验收 1、竣工验收准备 2、竣工验收工作 3、技术总结 4、建立技术档案 第三节 公路工程施工管理 一、施工管理的任务 企业管理:是对企业的整个生产技术和经济活动进行组织、计划、指挥、监督、调节和核算等一系列活动的总称。 公路施工管理：就是对公路施工过程进行科学的指挥、合理的组织、监督和调节，最有效地利用人力、物力和财力，取得最大的经济效益。 1．认真贯彻执行国家基本建设的方针、政策和法令，科学合理地组织施工，全面完成和超额完成施工任务； 2．不断调整施工人员在施工过程中的相互关系，正确指挥和使用施工力量，调动一切积极因素，促进生产力的发展， 3．积极采用先进技术，努力提高工程质量，认真履行工程合同和上级主管部门的指示， 4．确保安全生产，合理使用材料、机具等施工资源，降低成本，提高劳动生产率。 5．因地制宜地安排施工计划，并在计划执行过程中加强监督和调节，协调工程施工与其他相关工作的关系，不断提高企业的技术水平和管理水平。 二、施工管理的主要内容 1、计划管理 计划管理：通过计划来组织和调节企业生产、技术 和经营活动的一项管理制度。 分类：长远计划 年度计划 生产作业计划：年度计划、季度计划、 月度计划以及旬施工任务单 内容：计划的编制、执行、检查及结果反馈 2、技术管理 3、全面质量管理 4、财务管理 5、物资管理 6、劳动工资管理 第四节 公路工程施工监理 一、施工监理的作用 二、监理工作的组织过程 1、选择监理单位 2、签定监理服务合同 3、组建监理机构 4、实施工程监理 5、提交监理报告 三、施工监理的内容 工程质量监理、工程进度监理 工程费用监理、合同管理