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社区保健社创业计划书2017 要想创业成功，首先要.一份完善的创业计划书。以下是分享的社区保健社创业计划书，欢迎大家借鉴! 　　目 录 一、实施可行性分析 二、企业概况 三、市场分析 四、竞争 五、管理 六、成本分析 七、经济分析 八、其他 一、实施可行性分析 开办保健社的目的：目前面临的医疗体制改革使人们开始更加关注自己的健康，随着现代人生活的紧张和快捷奏，以及人口日益老年化问题，人们渴望.一种安全、可靠、灵活、方便、收费合理、快捷的保健服务，而我的目标就是为社区居民、特别是老年人提供他们所期望的这种服务。 保健社投资额度中等，基本为一次性投资，从业人员需一定的专业知识和技能，是一种风险小、利润平的服务性行业，适合我们.一技之长的下岗失业人员经营(我曾经做过九年护士，目前获得中医药大学大专结业证书)我很爱这项工作，它使我感到神圣，因为它不仅能够解决生计问题，更能真实地感觉生存的价值一保护他人的健康，这是一件多么.意义的工作，我想这是我最好的选择。 二、企业概况 (一)独资经营：投资额为10万元左右。预算如下： 半年房租(1800036000)元 装修30000元 设备：30000元 办公用品及家具10000元 流动资金：10000元 工资支出(当月三名员工加本人)3200元 其他支出(当月)2000元 (二)服务项目 针灸、推拿、打针、换药、面部皮肤保养，健康咨询、量血压、测量血糖、拔火罐、吸氧、足底按摩、刮痧等。上门服务。 (三)员工安排 针灸1名 推拿2名 本人1名共4名 本人全日顶班、雇员轮休 平均工资800元/月 (四)性质为非正规就业 三、市场分析 (一)目标市场：社区居民 ①低收入类：以中老年人为主，尤其是老年人，他们的健康最脆弱，也最需要护理。尽管老年人的收入不高，但对于健康多数肯付出。服务以针灸、推拿、火罐、足底按摩为主。 ②高收入类：以商人、白领为主。这个层面的人最劳碌，大多为中青年人，多数事业.成收入不菲，但往往忘记自己的健康。其消费心理：一类视保健为时尚，犹如球、高尔夫;一类因工作压力大且繁忙，通过保健推拿得以放松。服务以推拿、足底按摩为主。 ③其他：为了方便、就近、应急的社区居民。 (二)市场细分及比较 分析项目 老年人 商 人 其 他 身体状况 多不佳 不齐 不齐 经济状况 收入低 收入高 不齐 稳 定 性 稳定 较稳定 不稳定 客 流 量 大 中 不稳定 时 间 多 少 不稳定 时 段 上午或下午 晚上 不稳定 喜 好 低消费、方便、安全 高消费、时尚 方便、快捷 初步把目标市场定位在老年段，尽管这个群体经济收入不高，但他们的身体状况更需迫在眉睫的关注，且拥.更多的时间来关心自己的健康，也更易传递口碑。并且在开业初期相对减少了竞争。同时兼顾中、高档消费的顾客群，在今后的经营和服务过程中，还需不断调查顾客的需求以重新衡量和定位自己的市场位置。 四、竞争 对于服务性行业来讲，竞争离不开三件法宝：质量、价格、营销。以下我将通过两个表格来陈述本社的竞争策略： (一)价格定位 服务项目 盲人推拿诊所 地段医院 (不含挂号费) 本保健社 针 灸 无 7元(一个部位) 5元(一个部位) 推 拿 50元/小时 24元/次 (一个部位) 36元/次 (一个部位以上) 白天：15元/小时 (一个部位) 30元/小时 (一个部位以上)(超过45分钟， 40元/小时) 晚上：50元/小时 足底按摩 50元/小时 无 白天：40元/小时 晚上：50元/小时 打 针 无 肌注：1.70元 静脉：6.00元 肌注：1.50元 静脉：5.00元 出 诊 10元/小时 8.00元 6.00元 (二)营销策略及分析 内 容 盲人推拿诊所 地 段 医 院 本 保 健 社 附加服务