山东RFX新信息科技有限公司竞争战略.doc

山东RFX新信息科技有限公司竞争战略 第3章公司内外部环境分析 3．1发展历程与主要业务 山东RFX新信息科技有限公司是一家提供电力领域相关软件和专业化服务的新 科技公司。公司成立于2007年，自成立以来，凭借自己卓越的研发能力，先后开发 出了coBase系列产品、coMis智能变电站建设支持及coSys智能变电站运维控制系列 产品等先进产品，并承接了一系列项目，成为国内首屈一指的“智能电网”建设参与者。 特别是在2009年，公司刚果(布)输变电技术服务项目的开展，翻开了公司海外技 术咨询服务业务的新篇章。目前，公司的产品线日益丰富，市场占有率持续提升，经 营业绩稳定增长，公司进入快速成长期。同时公司在不断加强自己的研发能力，保持 自己的创新力，不断寻求与相关专业人员的合作，力图开发出更多更好的产品以满足 市场需求。下图是RFX公司这五年来的基本发展路径和成果： 公司根据自己的具体发展背景和研究成果，以及相应的累积经验，划定了自己的 经营领域。主要涉及两个方面，即一方面可以设计研发出一些电力领域的应用软件， 另一方面也会通过自己的专业优势，为相关企业提供一些技术服务和咨询服务。即公 司经营领域为：电力领域的应用软件的供应和电力领域的技术服务。经过多年经营与 发展，服务行业涉及电网、发电、各类工矿业、国际电力业务承包商。每个行业涉及 主要单位如下： 1．电网运营企业，包含：国家电网公司、南方电网公司、地方电网公司。 2．电力科研企业，主要是科研和技术咨询机构、质检认证机构和电网技术标准的 主要制定机构，是发电企业和电网运营企业的技术支撑单位，主要承担科技项目的研 究工作。国内典型的电力科研单位如下： 国网公司旗下：中国电科院、国网电科院、国网经研院、各省公司的省级电科院、 各省经研院及地市经研所；南网公司旗下：南网电科院、各省公司的省级电科院、各 省经研院及地市经研所； 辅业集团旗下：中国电建集团所辖科研单位、中国能建集团所辖科研单位。 3．电力辅业企业，包括电力工程总承包、工程设计、咨询、监理、施工、修造等 完成业务。公司目前主要涉及电力设计业务。具体包括： 中国电建集团旗下：河北、河南、湖北、江西、福建、上海、四川、贵州、海南、 吉林、宁夏、青海12省级单位电力设计院； 中国能建集团旗下：华东、华北、东北、西北、中南、西南6大网级单位设计院； 黑龙江、辽宁、天津、山西、江苏、浙江、湖南、安徽、陕西、甘肃、新疆、广东、 广西、云南14省级单位电力设计院； 国核技术公司：山东电力工程咨询院、国核(北京)电力规划设计院、国核(重 庆)电力规划设计院、上海核工程研究设计院。 4．发电企业主营业务是发电，五大发电集团：中国华能集团公司、中国大唐集团 公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司。 四小豪门：国投电力、国华电力、华润电力、中广核。 5．各类工矿业；拥有自备电厂及自备电网的各类大型工矿企业如石油、矿业、金 属制造业等。 6．国际电力业务承包承接亚洲、非洲、拉丁美洲等发展中国家的电厂及电网建 设的总包商，如：中国机械设备进出口总公司(CMEC)、中国设备进出口总公司 (CMC)、特变电工工程公司、山东电力工程咨询院等。 根据公司经营领域与服务行业范围，公司业务主要分为国内市场与国外市场；根 据公司技术水平结合产品市场价值，公司决定在国内市场投入85％，国外市场投入 15％；国外市场定位探索式进行运作；项目申报占国内市场投入15％。 3．2外部宏观环境分析 3．2．1政策法规 政策法规对于企业而言，主要是其必须面对的法律制度和政策规定。这些因素都 有可能直接影响到企业的经营运作，合理地运用政策法规有时候也能起到推动企业发 展的作用。如果不能很好地遵守政策法规，或者在一定程度上违反了政策法规，则很 可能为企业带来灭项之灾。 就目前而言，我国整体的政治局面非常稳定，社会秩序和谐。自2013年诞生了 新的领导班子后，整个中国的政治面貌又有了新的改善。特别是近几年中国在全球的 政治地位进一步提升，为推动我国经济发展、完善市场经济体制提供了强有力的政治 保障。随着新的领导班子上台后，反腐风潮的兴起，使得整个国家的政治作风更加清 明，中国共产党的凝聚力也进一步增强。 另一方面，随着我国民主氛围越来越浓烈，法律政策的透明度也进一步提升，整 个施法环境也得以改善。这使得我国的经济市场变得更加规范，经济纠纷也做到有法 可依，有法必依。这为我国市场的公平竞争提供了强有力的支撑。企业在市场竞争中 也可避免一些违规性的操作，更有利于企业的健康发展。 由于封闭性和战争，我国已错过了第一次和第二次科技革命，使得我国被西方发 达国家甩下了好大一节。不过当下的政治背景不再是企业发展的阻碍，所以当第三次 信息革命的时代到来时，党和政府高度重视