贵旅文化旅游产业投资有限责任公司发展战略.doc

贵旅文化旅游产业投资有限责任公司发展战略\ 3贵旅文化旅游产业投资有限公司内部环境分析 3.1企业概况 贵旅文化旅游产业投资有限责任公司成立于2014年8月，是贵州旅游投资 控股（集团）有限责任公司全资设立的一家子公司。贵州旅游投资控股（集团） 有限责任公司隶属与贵州省政府，是贵州省级唯一一家专门从事旅游业务的国有 全资投资控股集团公司。省委、省政府明确贵旅集团的三大职能定位为“贵州省 旅游龙头企业、贵州省旅游业投融资平台、贵州省旅游资源整合主体。”公司注 册资本30亿元，在发展的过程中，围绕“吃、住、行、游、购、娱”六大旅游 要素发展经营。目前，景区投资开发建设、酒店经验与管理以及旅行服务作为公 司发展重点与核心，通过对整个旅游产业链的拓展，力争发展成为全国知名旅游 企业，推进整个贵州省旅游业的发展。 贵旅文化旅游产业投资有限责任公司作为贵旅集团重要子公司之一，承担集 团公司旅游资源整合的战略职能，是贵州文化旅游景区与核心旅游目的地整合的 平台。公司自成立以来，依托与贵旅集团对本公司发展的强力支持，使得公司的 业务得以快速发展。公司在业务开展的过程中，积极探索国内外旅游发展的创新 模式与思路，加快业务的拓展，使得公司的各项业务得以顺利开展，取得了良好 的效果。未来，公司计划通过对贵州省核心旅游资源的开发与整合，通过引入外 部资金与人才，创新合作方式，加快对贵州省旅游资源的开发利用力度，提升整 个景区的品质，实现贵州省旅游业的“井喷式”发展。公司在增强贵州省旅游业 在全国旅游行业影响力的同时，进一步提高旅游业在整个贵州省经济中的比重。 通过贵州省旅游业发展所带来的示范效应，起到引领全省经济转型升级的作用， 将旅游业打造成为贵州经济发展的重要支柱产业。 3.2内部环境分析 企业的发展离不开内部资源的支撑，同时也需要具备一定的能力。因此，要 想更好的明确企业的发展战略，需要对贵旅文化旅游产业投资有限公司内部资源 与能力进行分析。 3.2.1内部资源分析 企业内部资源可以分为多种，就贵旅文化旅游产业投资有限公司而言，其内 部资源主要包括景区资源、人力资源、战略合作资源、品牌资源等。下面，对贵 旅文化旅游产业投资有限公司所拥有的内部资源进行具体分析。 1.景区资源 对于贵旅文化旅游产业投资有限公司而言，公司景区资源是其核心资源，也 是公司运营管理的基础。目前，公司已经开发及正在开发的旅游景区项目包括雷 公山风景区、苗疆文化城、28寨旅游综合项目、西江千户苗寨景区等。其中雷 公山风景区是公司重点开发项目。雷公山位于苗岭之巅，属于贵州省最著名高山。 同时，其由于分布有大量的珍惜动植物，如红豆杉、秃极、猕猴、大鲵，因此， 被划定为国家自然保护区，并被看作是世界十大森林旅游胜地。贵旅文化旅游产 业投资有限公司通过与雷山县政府签订协议，对雷公山进行了进一步的开发。根 据其“苗族圣山”的称号，公司通过将雷公山与独具苗族特色的民族文化相结合 的方式，在其已有的秀美自然景观基础上，加入人文气息，使得雷公山实现自然 景观与人文景观结合，苗族风情独特。同时，苗疆文化城、28寨旅游综合项目、 西江千户苗寨景区等项目也得到充分开发，游客数量逐年增加。未来，随着公司 对旗下旅游项目的进一步整合与开发，将打造出一批具有贵州特色的旅游景区， 增强贵州旅游的知名度。 虽然公司目前在着力打造贵州特色旅游景区，且取得了一定的成果。但是， 除雷公山风景区这一独特自然景观以外，公司景区并不完全具备核心资源，容易 被模仿。因此，需要公司对景区进行进一步的建设与开发，打造自身核心竞争力。 2.人力资源 公司的发展离不开人力资源的支撑。公司自2014年成立以来，不断加强员 工队伍建设，基本上形成了相对完善的人力资源结构。 公司现有员工数量234人，进行公司日常经营管理工作。目前，公司员工数 量基本能够满足自身发展的需要。虽然公司成立时间相对较短，但在贵旅集团的 支持下，员工总体结构分布合理。从员工年龄来看，大部分员工年龄在25岁以 上，40岁以下。因此，公司员工以青壮年为主。公司员工年龄分布情况如下图 3-1所示： 从员工受教育水平来看，公司不同部门员工教育程度存在较大差异。管理部 门受教育水平相对较高，一般为本科及以上学历。而具体业务部门受教育水平则 相对较低，很大一部分为高中及以下学历。因此，对于公司来讲，员工综合教育 水平相对不高在一定程度上制约了整个公司的健康发展。员工受教育程度情况划 分如下图3-3所示： 通过对公司员工情况的分析可以看出，公司员工年龄及部门分布相对合理。 但是，从员工受教育程度来看，员工受教育水平总体较低，这在一定程度上制约 了公司员工队伍整体素质的提升。因此，未来公司应当将提升员工综合素质作为 未来发展的一个重要问题来对待。 3.战略合作资源 战略合