[整理版]麦肯锡——计谋计划模板.pptVIP

今天要介绍的内容 宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素 公司远景目标的要素 举例---不同的电信营运商用着不同的远景来指导战略 今天介绍的内容 麦肯锡关于增长的三个层面的主要观点 长期保持领先对任何企业都是一个挑战 要达到领先，企业必须对三个发展层面进行均衡管理，铸造投资者的信心 MCI均衡发展3个增长层面，实现了远高于竞争对手的收入增长 企业为避免以下六种不健康之层面 均衡发展三个层面的关键议题 麦肯锡关于增长的三个层面的主要观点 争取增长的资格 优良的营运业绩：诺基亚，1990—96 诺基亚先卖掉不良资产再重回增长轨道 作出增长的决心 诺基亚通过年报宣布增长的雄心 吉列重新定义市场，从而发现新的增长机会 增长的七个自由度 建立能力平台，取得增长的动力 持续增长是一个能力的吐旧纳新、使业务阶梯式的演进的过程 实现增长应具备的能力 增长阶梯动态 迪斯尼的发展就是一不断发展其台阶组合的画面 持久的增长也要求新旧产品间顺畅的衔接转换 麦肯锡关于增长的三个层面的主要观点 赢得持久的增长必须形成新的企业文化与系统 不同发展层面的系统化的业务管理模式 议题 尽管总体市场不够成熟，不少中国企业正在为持续发展做出巨大努力 海尔增长的三个层面 海南航空也在作出这样的努力 中国企业在寻求增长和发展过程中，面临一系列的