《立项评估汇报》模板.pptVIP

ⅹⅹ项目立项汇报材料 ⅹⅹ年ⅹⅹ月 立项评估会汇报总体要求 汇报材料的准备： 为提高立项评估会决策效率和质量，计划部立项评估人组织申请部门（委托可研的项目包括设计单位）按照专家小组讨论会、立项预审会的评估意见，及计划部对立项评估会汇报材料的审核意见，进行立项评估会汇报材料的准备。 通常在相关项目预审会召开后，以立项预审会汇报材料（按照计划部立项申请及预审会汇报材料模板准备的材料）的修改版本为基础，按照计划部立项评估会汇报模板要求准备立项评估会汇报材料。以申请部门为主修改，以计划部为主审核确定立项评估会的汇报材料。 汇报材料的篇幅： 对于可选方案较多或复杂的项目，篇幅须控制在40页ppt之内，一般项目要控制在30页ppt之内。 约公司立项评估会： 计划部每周五将立项评估会汇报材料审核通过的相关项目，约次周公司立项评估会进行立项决策。 立项评估会汇报： 通常，无论申请部门立项的项目或计划部委托可研的项目，均由申请部门项目负责人做立项评估会上的汇报。其他部门可在会上针对领导提出和讨论的相关问题做口头补充。汇报时间应控制在20分钟左右。 项目描述 建设目标： 总体上说明本项目“要做哪几方面工作”：主要涉及满足规范的要求、提供业务能力、系统功能改造开发、系统能力扩容等，建设目标应与后面的项目需求、建设方案及主要软硬