企业管理之高效执行.pptxVIP

;;执行中的四种常见病 ;;;;;执行力的四种核心要素 ;构成执行力的四要素; 第一要素：如何树立良好的执行心态; 《圣经》：信念就是－对你没有看到的事物的自信 心诚则灵：相信自己能够做成“好”事情，相信自己能够做成“卓越” 优秀的执行者：相信就能看见－丰田“凌志”的诞生 ; 执行力的不足往往不是执行能力的不足，而是直接体现为执行的频度和力度不足。 布置下去了就任务事情完成了，执行就是别人的问题了，实际上，布置下去了，任务才开始，这是需要钉子一样的精神盯住不放。 柳传志的婆婆嘴 顺驰的轮番会议 杰克·韦尔奇的走动管理 丰田汽车的现场管理 ;荀子：行莫大乎无过 敬谋无旷 预防无谓的错误 无急胜而忘败; 知莫大乎弃疑 从王永庆中国式的追根究底 到丰田的“5个为什么” ; 第二要素：如何扮演准确的执行角色 ; 角色与岗位： 市场变化－职责清晰－岗位适应 矩阵式结构对于角色要求的强化 用什么角色对待岗位 同一岗位、同一职责的不同的人； 同一人在不同的岗位 ;图：执行角色图;执行勇气： 主动承担责任的能力－我是一切的根源 构建班底： 核心团队的建设－三国演义与西游记 追究跟进： 追根究底与坚决跟进，没有跟进就没有好的执行结果 内部教练： 训练部属、培育部属，让部属更加有执行力 绩效导向： 角色的核心要求是创造绩效，而不仅仅职责完成 激励他人： 激励的灵活运用 执行标竿： 最强大的执行力来自榜样－纽约消防队的领导力法则 ;第三要素：如何有效运用执行工具;执行工具 3类型; 快速行动工具： 备忘管理习惯－ 要事第一法则－ 时间管理方法－ 关键细节控制－ ;组织推动工具 组织推动是提高执行力的必备工具，自动自发的执行来自强大的组织推动;;;;;; 执行策略工具： 势能运用：运用环境的有利因素 杠杆要素：四两拨千斤的原理 短板原理：成功不是取决于最擅长的要素 ; 第四要素：如何有效运用执行流程 ;执行流程： 核心流程：关键业务流程 基础流程：执??行政流程 行为流程：执行行为流程 行政流程：执行信息流程－执行督导流程 行为流程：执行事务流程－执行环节流程;链条简化原则：链条过长导致信息失真 一个上级原则：多头指挥导致信息混乱 逐级负责原则：逐级负责，越级检查 授权推进原则：授权：充分信任－流程控制－奖惩立现 前后一致原则：人与事的连续性 ;执行督导体系： 高层：钉子一样的跟踪追究－前线决策－眼见为实 中层：猎豹一样的盯住绩效－绩效导向－绩效高于责任 一线：蜜蜂一样的流程化作业－流程化－标准化－细节控制 督导的基本核心： 详细计划分解－流程节点控制－规范标准完善－意识行为辅导 ;执行事务流程;先列一份完整的事务清单 建立一个今天的备忘录文件档案 整理你的办公桌 把需要的参考资料和数据分出来 把杂物从办公桌上挪开 执行2分钟原则：一旦开始行动，中间的停顿不要超过2分钟 接听电话时站起来 每天上午做目录上最重要的事情 确定工作效率最高的时间段，并确保这个时间段不受外界干扰 学会调整压力;