JDF如何做一名成功下属.pptVIP

* 成就客户，兴旺企业，富裕员工，造福社会 * 一盒火柴 一个图钉 点着的蜡烛立在墙上 一支 蜡烛起点 目标 怎么做？ 思维训练： （四）高效执行 成就客户，兴旺企业，富裕员工，造福社会 * （四）高效执行 结论： 执行就是遵照计划，实施措施达成预期目标的环节 成就客户，兴旺企业，富裕员工，造福社会 * （四）高效执行 4.1 执行任务时五种常见下属 任务执行了，但没有去跟踪进度与效果 任务执行了，也跟踪了，但进度与异常没有及时汇报 任务进行执行、跟踪，也将相应的进度与异常汇报给上级，但将异常处理责任留给了上司 任务进行执行、跟踪、及时汇报，并根据上司的建议进行异常处理 顺利完成任务，并提出了许多后期改进、优化的建议 成就客户，兴旺企业，富裕员工，造福社会 * 纲要： 认清自我 管理上司 高效执行 职业化 成就客户，兴旺企业，富裕员工，造福社会 * 案例5： 背景： M鞋厂决定非洲某小国开拓鞋子市场，先派出销售员A到非洲做 市场调研，A回来跟老总说，那里根本没有市场，因为那里的人不穿 鞋子。公司决定再派另一个销售员B过去考察，B回来跟老板说，那 里的市场非常大，因为那里的人还没有穿鞋子。 结论：执行是达成结果而不是完成任务！ 成就客户，兴旺企业，富裕员工，造福社会 * 4.2 高效执行型职员的特征 服从无条件 快速反应 关注过程，结果导向 信守承诺 （四）高效执行 成就客户，兴旺企业，富裕员工，造福社会 * 4.3 如何培养执行习惯-------养成“五动”原则 第一要乐动 积极心态的形成 第二要启动 上司的指令要快速反应 第三要主动 学会及时汇报工作与主动分担上司的工作 第四要巧动 学会瞄准目标开枪，并定期总结经验 第五要谋动 敢于自我突破，承担更大的担子 （四）高效执行 成就客户，兴旺企业，富裕员工，造福社会 * 纲要： 认清自我 管理上司 高效执行 职业化 成就客户，兴旺企业，富裕员工，造福社会 * （五）职业化 1.健康的职业信仰----学会两问 我们究竟在为谁工作？ 我们工作的目的究竟是什么？ 成就客户，兴旺企业，富裕员工，造福社会 * 案例6： 有一个木工要退休了，对他的老板说：我要退休 了，要走了。那老板跟他说，你能不能在退休之前给 我建造最后一座房子呢？木工说好，然后他就去建造 了。他认为自己马上就要退休，不需要用心去工作 了，所以最后建造这座房子时漫不经心，结果一个月 之后就把房子建造好了。然后他跟老板说：这个房子 我已经建造好了，你可以让我走了吧。老板说：好 吧，给你这座房子的钥匙，你最后建造的这座房子就 是我送给你的退休礼物。 成就客户，兴旺企业，富裕员工，造福社会 * 2.洞察职业规则 职场规则一：只能与“庄”共舞 秘诀：要认同老板，认同企业文化 职场规则二：勿与组织为敌 秘诀：要尊敬上司，维护上司利益 职场规则三：业绩自动折旧 秘诀：要与企业同步发展，与时俱进 职场规则四：升职必先升值 秘诀：要学会自我增值，专业体现价值 （五）职业化 成就客户，兴旺企业，富裕员工，造福社会 * 案例7：职场新人之痛 一个大学毕业生对他的办公室主任不服气，经常与主任对着干。 公司的车辆少，用车的人却很多，于是，主任就给他分了个管车辆的 工作。每天早晨一上班，主任先把着电话，把公司的车辆全部派出 去。然后对这个大学生说：小李，你过来接电话，我出去办点事。一 个月后，总经理开会了解几个大学生的工作情况。生产部长说：我们 部门的那位不错，小伙子很精明、很能干，上下级关系处得很好，其 对工作的责任心非常强，应该转正。财务部长也说：我们部门那个女 孩子也不错，也转正。最后说到办公室了，那些副总们、那些经理们 说：办公室那个小李子，每次打电话要车都说没车，一个大学生怎么 连个车都不会安排？最后总经理就说：人力资源部明天通知他去离职 手续。 成就客户，兴旺企业，富裕员工，造福社会 * 五个如果、一个梦想 如果你只是接电话，告诉主管不知道、没办法。 如果你只是在操作，不联络，不追踪，有问题不回报