关于企业管理完善制度及管理理念的报告2011修改版123.pdfVIP

关于完善企业管理的建议 尊敬的董事长先生、公司领导及各位同仁： **** **** 首先感谢公司的领导给了我这次入职隆和置业的机会，能加入********的管理团队 我深感荣幸、并十分珍惜这次机会，谢谢！ ** ** 我入职公司已接近三周，按照公司董事长****的意见，我借助小小纸笺浅谈 我的想法、和对公司制度完善建设的建议，为公司的发展添砖加瓦贡献自己微 薄的力量！ 对地产行业发展的浅析 当前，在居民住房从生存型向舒适型转变的同时，房地产业的增长方式也 从速度规模型向质量效益型转变。在土地、金融等系列宏观调控政策的影响下， 房地产企业过去惯用的开发模式及管理方式面临极大的挑战，房地产企业的竞 争格局也将发生根本性改变，企业如何在今后的竞争格局中立于不败之地，则 取决于企业竞争力的强弱，特别是其核心竞争力的高低。 世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、 品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心竞争力， 取得了竞争的绝对优势。因此，企业要在今后竞争激烈的市场上取得竞争优势 并持久生存，构建核心竞争力具有决定性的作用。在当前的市场条件下，根据 我国房地产企业的生存现状，拿地能力、融资能力、营销能力、产品创新能力、 获取人才能力、团队合作能力等方面虽然也是房地产企业竞争力的重要表现。 适应我国现阶段房地产企业管理方式改进和创新的要求，纳入项目化管理技术， 实行项目化管理应该是一种低成本的管理技术或管理模式变革，可以作为房地 产企业现有管理手段的有益补充，并成为快速提升其核心竞争的重要手段。 管理能力，特别是符合房地产业务特点的项目管理能力。管理是企业永恒的主 题，自然企业管理能力也永远是企业核心竞争力的重要内容((管理问题即使在美(( 1 国也没有被很好解决))。因此房地产企业管理水平与房地产企业核心竞争力的强)) 弱密切相关。 以我个人的观点提出以下几点建议： 一、有效的计划管理、使公司所有员工通过计划了解公司战略目标，项目实施 的细部节点、启动时间，使员工按照计划准确的给自己的工作定位，通过计划 管理实现所有工作启动时间的有效性、前瞻性。 建议： 1 1 11、根据公司发展战略，制定编制科学合理、切实可行的年度经营计划、工作计 划，计划内容包括使用资金额度、使用的时间节点、便于是公司的决策者及时 按照计划组织融资。 2 2 22、针对公司的经营计划、项目班子编制项目整体实施计划，计划涵盖前期运作 的时间节点，方案设计、优化研讨过程、设计报规的时间节点，工程招标立项 及配合单位的选型的细部时间节点、工程实施的细部节点，各方配合的关键要 素等，制定科学合理的技术支持体系及实施保障体系，使项目的所有工作有效 的按照计划节点开展实施，计划无死角、确保项目实施的时效性、严格按照计 划启动配合工作及各种方案的前瞻性、启动有效方案配合单位的预警机制，有 效减少、避免实施过程中各方干扰因素，有效的缩短项目工期，实现公司利益 最大化。 二、明确团队管理理念（建议公司人力资源部完善） 1、强化树立责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神。 2、强调以人为本的人力资源管理，培养高水平、高素质、高效率适应公司 企业文化的复合型员工。 3、强调：执行力、务实、高效、创新、求进是企业团队精神。 三、人才引进市场化：制定合理的薪酬架构体系，打破区域限制，引进业内 优秀的人才。实现企业的管理提升、使企业在行业竞争中稳步提升。立足青岛， 2 面向全国一线城市，打造属于自己的品牌产品，提高业内知名度、吸纳业内优秀 人才加盟，提高竞争力。（建议人力资源部完善） 四：以制度为中心的管理：建立完善公司各部