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《工程项目管理手册》 湖南双金置业有限公司 目 录 第一节 项目工程管理手册提要 4 1．1 项目简介 4 1．2 组织结构 4 1．3 工程现场管理 4 1．3．1 设计交底和图纸会审 4 1．3．1施工组织设计审查 4 1．3．3 工程开工审核 5 1．3．4 施工进度计划和工期管理 5 1．3．5 工程材料、构件、半成品及设备管理 5 1．3．6 工程测量放线、隐蔽工程、分部分项工程检查验收制度 6 1．3．7 工程变更管理 6 1．3．8 现场工程质量与安全管理 6 1．3．9 文明施工管理 7 1．3．10 工程竣工验收 7 1．3．11 工程会议 7 1．3．12 议事与文件管理 8 1．3．13 工程质量保修期的管理 8 1．4 工程款的申请与支付 9 第二节 项目工程管理流程相关表格的应用 10 2．1 项目工程管理流程流程图 11 2．2甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程 12 2．3承建商向甲方发出函件的流程 13 2．4施工组织设计（方案）报审流程（A1） 14 2．5 工程开工/复工报审流程（A2） 15 2．6 附件A2 工程开工/复工报审表 17 2．7 附件A3 施工测量放线报验申请表 19 2．8 附件A4 项目指令 20 2．9 “项目指令”使用指引 21 2．10 附件A5 要求项目指令单 22 2．11 要求项目指令单审批流程（A6） 23 2．12 附件A6 《要求项目指令》单审批表 24 2．13工程变更审批表 25 2．14 材料设备报审流程（A7） 26 2．15 附件A7 工程材料/构配件/设备报审表 27 2．16 工程报验流程（A8） 28 2．17 附件A8 报验申请表 29 2．18 附件A8a 一般防水工程（除厨卫外）报验申请表 30 2．19 附件A8b 厨卫防水工程报验表（一户一表） 31 2．20 附件A8c 给水管道报验申请表 32 2．21 附件A8d 工作（序）交接单 33 2．22 监理工程师通知单及回复流程（A9） 34 2．23 附件A9 监理工程师通知单 35 2．24 附件A9a 监理工程师通知单 36 2．25 附件A10 工程技术咨询单 37 2．26 附件A11 工作联系（报告）单 38 2．27 工程暂停令签发流程（A12） 39 2．28 附件A12 工程暂停令 40 2．29 工程延期报审流程（A13） 41 2．30 附件A13 工程延期申请表 42 2．31 附件A14 工程延期要求回复单 43 2．32 附件A15 文明施工管理小组处罚通知单 44 2．33 附件A16 工程竣工报验单 45 2．34 附件A17 工程会议签到单 46 2．35 附件A18 工程进度款申请书 47 2．36 附件A18a工程形象进度报告 50 2．37 附件A18b 请款清单汇总（总/分包） 51 2．37 附件A18c 进度款支付申请/审核表 53 第一节 项目工程管理手册提要 1．1 项目简介 项目总体情况 主要参建单位 主要图纸、合同、文件等 1．2 组织结构 项目管理架构 建设单位管理成员与职责 监理单位管理成员与职责 设计单位成员与职责 承建单位管理成员与职责 A 指定分包单位（机电、消防、电梯、铝门窗、精装修、园林等） B 专业分包单位（市政、外水、外电、智能化、人防、白蚁、样板房和营销中心等） 通讯录 1．3 工程现场管理 1．3．1 设计交底和图纸会审 A 会议准备（会前各有关方应提供书面意见） B 与会人员（甲方代表/监理/设计/承建商） C 会议时间（由三方协定） D 会议纪要（由监理主持及整理） 1．3．2施工组织设计审查 A 编制时间 B 监理审核 C 正式审定 D 主要管理文件表格 ﹡施工组织设计（方案）报审表（用于承建商报监理、设计、甲方） 1．3．3 工程开工审核 A 主要管理文件表格 ﹡工程开工/复工报审表（用于承建商报监理、甲方） 1．3．4 施工进度计划和工期管理 A 工程进度计划编制、审核 ﹡总进度计划（明确+0．00/结构封顶/拆落外架/精装修/交楼 等节点时间） ﹡阶段性进度计划 ﹡月进度计划 ﹡周作业计划 B 计划的执行与监督 C 工期延长 D 主要管理文件表格 ﹡工程延期申请表（用于承建商报监理、甲方） ﹡工程延期审批表（用于监理、甲方发承建商） 1．3．5 工程材料、构件、半成品及设备管理 A 建设质量的保证 B 合同文件内的材料与设备管理及计划 C 合同文件外的材料与设备管理及计划 D 材料的报验 E 材料样板封板 F 主要管理文件表格 ﹡工程材料/构配件/设备报审表（用于承建商报监理、设计、甲方进行标准审核） ﹡工程材料