市场经理工作方法和思路——做一个成功的执行者、管理者.pptVIP

市场经理的工作方法 ——做一个成功的执行者、管理者 一、基本工作方法——PDCA 基本工作方法——PDCA 怎样确定工作目标？ 怎样做好工作计划？ 怎样做好工作计划？ 怎样做好工作执行？ 怎样做好检查总结并改进？ 二、学会高效沟通方法 高效信息传递方法 使用QQ 市场经理要针对自己当地的所有市场人员、业务人员、导购人员等建立单独QQ群，并添加所有人为好友 通过QQ在第一时间将相关信息传达到每个人QQ上，同时通过QQ快速收集大家反馈的信息 同时，每个市场经理和培训主管也必须加入到总部的几个群中，随时关注总部下发的相关信息 使用飞信 市场经理要把自己当地的所有市场人员、业务人员、导购人员等添加为好友，并组建单独的飞信群 要通过飞信的方式，第一时间通知到每个人，并严格巡查落实 使用邮件 每人都必须会有自己独立的邮箱，并在总部邮件地址目录中备案，如有改动，必须第一时间邮件、电话、QQ、飞信知会到总部人员，以便总部人员更新地址目录 都必须学会使用并习惯使用邮件的方式，跟总部进行沟通工作，例如接收通知、物料定制、问题反馈等等，也要要求和教会各地的自己人员学会用邮件的方式处理工作 高效工作部署方法 避免“只靠嘴巴”来做工作 不同的人对同一句“语言”会有不同理解，安排工作和做工作时，如果口头不能表达清楚，一定要通过多种方式进行沟通 例如将工作要求、步骤、规范清楚以文本形式写出来，发给相应人员，让大