施振荣经营理念【完整版】.pptVIP

施振榮鲜活思维 * 施振榮經營理念 日前Discovery頻道選擇12個亞洲名人，推出《名人心路歷程》節目紀錄片，其中施振榮為唯一一個入榜的企業家。總將眼光放在五年之後的他，造就了宏碁集團，為他贏得了尊敬。施振榮的獨到之處為何？ 施振榮經營理念 微利化是常態 不換腦袋，就換人 要分才會拚，要合才會贏 認輸才有機會贏 微笑理論 施振榮經營理念 微笑曲線是以「附加價值」高低觀點來看待企業競爭力，企業唯有不停地往附加價值高的區塊移動與定位，才能持續發展與永續經營。施振榮認為，以資訊產業而言，在研發─製造─配銷的價值鏈中，只有最前端擁有智慧財產權的研發設計，以及末端配銷的品牌與服務，才能維持高附加價值。 微利化是常態 不換腦袋，就換人 要分才會拚，要合才會贏 認輸才有機會贏 微笑理論 附加價值 智慧財產 品牌服務 研發 製造 行銷 施振榮經營理念 「微利化是常態」宏碁集團董事長施振榮認為，在產業日益成熟的趨勢下，只有少數利基產業的營收與獲利能大幅成長。在全球競爭的態勢下，必須透過垂直分工、水平整合來提高規模，減低供應鏈的成本，才能提高市場佔有率與獲利能力。 微利化是常態 不換腦袋，就換人 要分才會拚，要合才會贏 認輸才有機會贏 微笑理論 施振榮經營理念 變革管理，首先要能認輸，認輸才有機會贏，施振榮強調換腦袋、換位子或反向思考。如果已經很努力、很有把握還是失敗，為什