不要指定而是评选和聘请颁发董事长签名的聘书单独接受等专业.PPT

分享时间 请您写一下一个您企业使用最成功的激励手段，并说明原因，同时写下一个您企业使用的原来出发点是激励员工，结果却适得其反的例子，并说明原因 目标在企业的实现的基础－－绩效管理 完整的绩效管理循环主要包括 薪酬结构激励 薪酬通道设计 薪酬晋升激励 长期激励机制的基本理念 1、企业利益共同体 实行员工长期激励计划的公司必须认识到，劳动拥有者、知识拥有者、企业经营者和资本，共同创造了企业的全部价值。因而，企业不应只考虑初期出资者和创业者的利益，更考虑共同奋斗者的利益。 在新经济时代，资本创造剩余价值，劳动创造剩余价值，知识也创造剩余价值，因此，他们组成了企业利益共同体，共同创造价值也共同参与价值分配。 长期激励机制的基本理念 2、知识、管理技能、人格魅力的资本化 价值的创造要素 古典经济学：土地、劳动、资本。 知识经济：劳动, 知识, 企业家和资本创造了企业的全部价值。 价值的分配原则 十五大：按劳分配与按生产要素分配相结合。按资本，按技术，按……。 长期激励的基本理念 榜样的力量是无穷的 1.树立可达成的榜样 以你身边的人和事作为榜样； 榜样达成的时间不宜太长； 自己提出榜样者并记录之； 2.关注进步者 真正需要激励或激励最有效的对象是哪位？ 中间者能够承前启后； 设立各种“进步奖”； 3.请榜样人物做报告 定期进行榜样人物报告会； 让榜样人物为新进员工作报告或培训； 为榜样人物定做特别的服装或其它标志； 4.宣传榜样事迹或个人 事迹一定要真实，因彼此较了解； 多个宣传渠道： 张贴在大厅、走廓上、公司网站、 内部刊物、厂区广播、制作光碟 公司简介、企业年鉴..... 艰难曲折的事迹才有感召力； 5.讨论榜样事迹与个人－－过程比结果重要 可结合公司当前重点的改善项目； 学习者写下心得与行动计划； 定期检查行动落实情况； 1、共同制定目标，参与是目标管理的基本原则和精髓 为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？ 2、共同制定计划 要点 安排具体行动计划 在适当的情况下采用员工的意见 让员工承担全部或部分解决问题的责任 3、提取合理化建议，采取民主决策的机制 合理化建议工作开展的要点 成立合理化建议小团队 以小团队而非个人名义提出 成立成果评价委员会 定期评价建议项目 获奖成果由提出者当众讲解 强调改善成果而非意见 奖品而非现金 奖品归个人,奖金归小团队 持续是关键 4、参与决策比知晓结果重要 我们最重要的资产莫过于良好的声誉 1、优秀员工评选 多数企业均有类似“年度优秀员工”评比活动， 但激励甚微，为什么？ 评优评成了全能冠军＋道德模范 评优变成负担 评优变成轮流坐庄 没有明确的评比流程与标准，成了民意测验 评优对策 公布明确的评优标准和流程，过程要透明 多评单项冠军，如：最佳业务增长奖、最低投诉奖、成本最低奖、最佳分享讲 开展技术大比武 重视过程和形式，轻奖金 重实物、轻吃饭K歌 奖要多，面要广，主要奖项要稳定 避免奖励工资化 2、非业绩性竞争荣誉 多开展一些非业绩性奖励，以丰富员工的生活和获取多种荣誉，以团队性活动为主； 卡拉OK冠军 运动单项冠军 摄影比赛评比 拖拉机大赛、拔河比赛 也可以将各项活动与公司的主要经营活动相结合 司歌歌咏比赛 航空报国、追求第一的朗诵大赛 3、颁发内部聘书/证书 岗位聘任书； 劳动竞技证书； 资格证书； 荣誉证书； 优胜证书； 据调查: 5种最受欢迎的认可方式 经理以个人名义认可员工 经理给员工写便条 组织用绩效作为提升员工的指标 经理在公开场合认可员工 经理召开鼓舞员工士气的会议，庆祝成功 1、生日、婚礼、庆祝会 无论是谁，在生日那天都希望收到蛋糕、鲜花和生日祝福歌 庆祝会的形式要多种多样； 贺卡有员工的照片、董事长的签名； 高层管理者尽可能参加； 进行集团婚礼、婚宴； 拍集体婚纱照； 公司周年； 上市成功庆祝会； 2、创造良好的沟通时机 午餐是最好的沟通时机之一 下午茶时间请放下手头的工作20分钟 吸烟室和茶水间是很好的沟通空间 3、定期或不定期的团队活动 集体旅游创造出超乎想象的良好效果 鼓励体育活动在流汗中，改善人际关系 文艺活动，给多才多艺的员工另一个舞台 4、家庭聚会 家属答谢会，为卓越员工身后的人鼓掌 领导家宴，领导放下身段，为大家做做服务 5、给员工写评语 你要感谢员工－－写下来 你要表扬员工－－写下来 你要提醒员工－－写下来 你要让他少犯错误－－写下来 6、与员工谈些非工作的话题 与工作关联度不大的事项 你家装修进展怎么样？ 小孩的学校有什么特别课程？ 前天火箭VS马刺的比赛看没有？ 领导无妨分享一些属于你私人的信息 1、建立公司内部正式的沟通渠道 会议 OA系统 信息发布专栏 企业出版物 述职报告和述职会 绩效