《D09方针目标管标-》.docVIP

XXXXXXXXXX有限公司企业标准 方针目标管理标准（A版） QG/DF XX--XX 为了加强企业经营管理，更加规范地推动方针目标管理的量化考核，充分调动企业经营管理人员的积极性，准确评价经理班子的工作业绩，更好地将工作业绩与经营管理人员工资收益挂钩，特制定本标准。 1. 范围 本标准规定了年度方针目标的管理职责，程序和要求。 本标准适用于XXXXXXXXXXX有限公司。 2. 引用标准 3. 定义 3.1 方针目标： 由企业的最高管理者主持制订企业年度经营方针和奋斗目标，是企业一年的大政方针，是企业中长期经营方针和质量方针当年的具体化。 3.2 本标准所称的方针目标管理： 是指公司董事会对公司经理班子的主要成员，在一定的经营期间内的具体经营方针和经营目标进行量化考核，并将考核结果与其工资收益挂钩，以促进企业管理水平和管理效益提高的管理模式（包含将方针目标分解、考核到各职能部门）。 4. 管理职责 4.1 公司董事会： 4.1.1 负责组织所属相关职能委员会或受聘的盾安控股集团公司相关职能部门对公司总经理提出的年度方针目标草案进行审议，并提出具体的修改意见，并将修改意见及时向总经理通报，最终确认一致后批准公司年度方针目标，并与总经理签定经营管理协议书。 4.1.2 负责监督公司年度方针目标的执行，组织相关职能委员会或受聘的盾安控股集团公司相关职能部门定期、不定期地进行检查和考核公司年度方针目标的执行效果。 4.2 总经理是承担方针目标管理在本公司贯彻实施的主要责任人，负责以下工作： 4.2.1 负责主持、组织相关职能部门制订公司的年度方针目标及报公司董事会审议、批准。 4.2.2 负责组织相关职能部门分解展开年度方针目标，与经理班子其他人员及各部门主管签定分解展开的方针目标管理协议。 4.2.3 负责年度方针目标的组织贯彻实施和进行协调、考核，并将考核结果与相关部门负责人的工资收益挂钩。 4.2.4 负责按月向公司董事会书面汇报方针目标实施情况。 4.3 企管办与公司财务部一并是公司年度方针目标管理的归口部门，具体负责以下工作： 4.3.1 负责组织公司年度方针目标的制订、报批、展开和实施。 4.3.2 负责年度方针目标实施定期、不定期考核的管理工作，并向总经理、董事会（所属相关职能委员会或受聘的盾安控股集团公司相关职能部门）报告方针目标实施考核情况。 4.3.3负责为董事会所属相关职能委员会或受聘的盾安控股集团公司相关职能部门提供本公司方针目标的考核所需的相关资料，并配合其开展日常检查、考核。 4.4 各部门的管理职责 4.4.1 参加公司方针目标的制订。 4.4.2 负责本部门责任范围内公司方针目标中重大目标和措施的横向展开。 4.4.3 负责方针目标的纵向展开，制订本部门方针目标达成措施。 4.4.4 组织本部门员工实施公司和本部门的方针目标管理文件、计划，接受检查和考核。 5. 管理内容与要求 5. 1 方针目标管理的工作环节和活动内容 5.1.1 方针目标管理的工作环节 方针目标管理，可概括为：方针目标的制订、方针目标的展开（包括横向和纵向展开）和方针目标的实施三个环节。 5.1.2 方针目标管理的活动内容 收集资料 方针目标制订 起草公司年度方针目标 总经理组织讨论并修订 方的 董事会审定 针活 目动 正式签定、颁发公司方针目标 标内 方针目标展开 横向展开，制订公司年度专项计划 管容 纵向展开，制订与签定部门年度方针目标 理 方针目标实施 组织实施 定期检查 5.2 公司年度方针目标的制订 5.2.1 制订的依据 5.2.1.1 公司中长期经营战略方针、经营规划，由公司总经理提出、董事会审批后提供。5.2.1.2 上年度