情境6-建设工程施工合同管理.pptVIP

任务二 建设工程施工合同管理 2.合同管理的主要工作 （1）建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程项目的全部合同事件处于控制中，保证合同目标的实现。 （2）监督工程小组和分包商按合同施工，并做好各分合同的协调和管理工作。 （3）对合同实施情况进行跟踪；收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理；将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断；向项目经理提出合同实施方面的意见、建议，甚至警告。 （4）进行合同变更管理。 （5）日常的索赔和反索赔 任务二 建设工程施工合同管理 三、建设工程承包企业合同管理 1、建设工程承包企业合同管理的层次与内容 （1）企业层次的合同管理 （2）项目层次的合同管理 任务二 建设工程施工合同管理 三、建设工程承包企业合同管理 2、建设工程施工合同管理的一般特点 （1）承包合同管理期限长 （2）合同管理的效益性 （3）合同管理的动态性 （4）合同管理的复杂性 （5）合同管理的风险性 （6）合同管理作为工程项目管理一项管理职能，有它自己的职责和任务，但它又有其特殊性： ①由于它对项目的进度控制、质量管理、成本管理有总控制和总协调作用，所以它又是综合性的全面的高层次的管理工作。 ②合同管理要处理与业主，与其它方面的经济关系，所以它又必须服从企业经营管理，服从企业战略，特别在投标报价、合同谈判、合同执行战略的制定和处理索赔问题时，更要注意这个问题。 任务二 建设工程施工合同管理 三、建设工程承包企业合同管理 3、合同管理组织机构的设置 （1）工程承包企业设置合同管理部门（科室） （2）设立专门的项目合同管理小组 （3）设合同管理员 （4）聘请合同管理专家 任务二 建设工程施工合同管理 四、合同的实施控制 由于现代工程的特点，使得合同实施管理极为困难和复杂，日常的事务性工作极多。为了使工作有秩序、有计划地进行，保证正确地履行合同，就必须建立工程承包合同实施的保证体系，对工程项目的实施进行严格的合同控制。 1、建立合同实施的保证体系 2、合同实施控制 任务二 建设工程施工合同管理 五、合同变更管理 任何工程项目在实施过程中由于受到各种外界因素的干扰，都会发生程度不同的变更，它无法事先做出具体的预测，而在开工后又无法避免。而由于合同变更涉及到工程价款的变更及时间的补偿等，这直接关系到项目效益。因此，变更管理在合同管理中就显得相当重要。 变更是指当事人在原合同的基础上对合同中的有关内容进行修改和补充，包括工程实施内容的变更和合同文件的变更。主要掌握以下内容： 1.合同变更的原因 2.工程变更对合同实施的影响 3.合同变更的程序 4.工程变更管理 任务二 建设工程施工合同管理 六、合同索赔管理 在市场经济条件下，建筑市场中工程索赔是一种正常的现象。工程索赔在建筑市场上是承包商保护自身正当权益、补偿由风险造成的损失、提高经济效益的重要和有效手段。 许多有经验的承包商在分析招标文件时就考虑其中的漏洞、矛盾和不完善的地方，考虑到可能的索赔，但这本身常常又会有很大的风险。主要掌握以下内容： 1、工程索赔的概念和作用； 2、工程索赔的分类； 3、承包人的施工索赔?； 4、工程索赔的几个关键环。 任务二 建设工程施工合同管理 【引例分析】 原投标施工图采用现场搅拌混凝土，现由于规划调整场地限制无法采用现场搅拌混凝土故改用商品混凝土，监理意见为：情况属实。 思考：施工单位可否进行索赔。 可以索赔。索赔依据：因规划调整场地限制而引起施工条件的变化，属于有经验的承包商也无法预料的风险，此风险应由业主承担。 任务二 建设工程施工合同管理 七、合同的争议管理 工程承包合同争议，是指工程承包合同自订立至履行完毕之前，承包合同的双方当事人因对合同的条款理解产生歧义或因当事人未按合同的约定履行合同，或不履行合同中应承担的义务等原因所产生的纠纷。产生工程承包合同纠纷的原因十分复杂，但一般归纳为合同订立引起的纠纷；在合同履行中发生的纠纷；变更合同而产生的纠纷；解除合同而发生的纠纷等几个方面。 在我国，合同争议解决的方式主要有和解、调解、仲裁和诉讼四种。 任务三 与建设工程有关的其他合同 一.建设工程监理合同 1.建设工程监理合同概述 1）建设工程监理合同的概念 建设工程监理合同简称监理合同，是指委托人与监理人就委托的建设工程项目的监督管理为内容而签订的明确双方当事人权利和义务的协议。监理是指监理人受委托人的委托，根据法律、法规、有关建设工程标准及合同约定，代表委托人对工程的施工质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对施工承包人的安全生产管理实施监督，参与协调建设工程相关方的关系。 2）监理人与承包人、