主管管理手册-带队伍PPT 6-基管理者力法.pdfVIP

带 队 伍 带 队 伍 带带 队队 伍伍 带 队 伍 带 队 伍 带带 队队 伍伍 lww lww llwwww 中基层管理者领导力法则 前言 :管理者的苦恼及其出路 �中基层管理者如何做到有效的上传下达？ �员工的绩效如何提高？ �中基层管理者扮演怎样的角色？ �什么是带队伍？ 激发员工的激情和积极性，发挥潜能，带出 技能，带你的员工去完成任务，带你的员工 成长，将你的员工从优秀带到卓越 主题 一、中基层领导力诊断室 二、基础篇-让员工从内心尊重你 三、提升篇-带动员工去完成工作 四、加强篇-让员工在成长中创造绩效 五、卓越篇-通过员工的责任管理实现绩效管理 六、几个善意的提醒 一：中基层领导力诊断室 �优秀员工共有特征 �卓越领导的行为特征 �卓越领导的管理习惯 �优秀领导带员工扮演的角色 �带员工需注意的三方面 �Q12领导自身测量工具 �领导管理员工的21技巧 �领导的误区 优秀员工共有特征 � 乐于并敢于承担更多的责任 � 热爱工作 追求卓越 � 时刻牢记公司的利益 � 把敬业当成一种习惯 � 注重细节 遵守准则 � 注重个人形象 维护公司声誉 卓越领导的行为特征 1. 能够正确理解员工的所思所想 2. 能够与员工自由地交换意见 3. 有接受高水准工作并勇于挑战的能力 4. 能够论点明确 重点突出地进行语言表达 5. 能够适时向员工提供有用的信息 6. 能够和员工合作并高效率完成工作 7. 能够以积极的心态面对困难 卓越领导的管理习惯 � 时间管理 � 日清日毕 决不拖延 � 强调授权与信任 � 经常反思和总结 � 注重学习 不断提升能力 优秀领导带员工扮演的角色 � 企业领导 提出目标 下达指示 � 员工的知心人 排忧解难 所思所想 凝聚力 � 导演 营造团队氛围 � 教育专家 把握个性员工 宣扬价值观 带员工需注意的三方面 要 征服 你的员工 1. “ “ 2. 善于鼓舞他人，调动员工的工作积极性 3. 要敢于授权 Q12领导自身测量工具 1. 你确信每位员工都清楚知道你对他的工作要求吗？ 2. 你能否及时提供员工所需要的材料和设备？ 3. 你是否了解每位员工擅长之处，安排工作去发挥？ 4. 你在过去的一周里是否表扬过一位以上工作出色的员工？ 5. 你了解员工的个人情况吗？ 6. 你是否有意鼓励每一位员工的发展？ 7. 你是否重视员工的建议，是否做到积极反馈？ 8. 你是否让员工了解部门目标，让他们知道工作的重要性？ 9. 领导团队是否都致力于高质量的工作？ 10.你是否在部门内营造一种超乎同事的友好关系？ 11.过去的半年里，你对你的每一位员工都谈及他的进步吗? 12.过去的一年里，你的每一位员工都在工作中有机会学习和成长吗？ 领导管理员工的21技巧 1. 让每个员工