定量订货法徐红英课件.PPT

做贸易，最忌讳的就是囤货，十家垮掉的贸易行，有九家是因为囤货。 ——陈寿亭 （大染坊） 角色转换: 假如你是某企业的负责人，那你会采取什么方式控制库存呢？ 库存积压产生的原因包括： 1、订货原因 2、经营管理原因 3、产品本身原因 4、终端员工销售能力原因 5、其他不可抗力原因 小知识 库存控制 ——定量订货法 一、定量订货法的概念 定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存数量（即 ）时，按规定数量（一般以 为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。 订货点 经济订货批量 二、定量订货法控制参数的确定 订货点 订货批量 1、订货点的确定 在定量订货法中，发出订货时仓库中该物品保有的实际库存量叫订货点。它是直接控制库存水平的关键。 （1）理想状态下(不设安全库存)： 订货点（B）＝平均每天耗用量（d）×供货周期（L） 例题1:兴达公司对某物品的年需求量为2500件，订货提前期为3天，求该物品的订货点。（全年工作日按250天计算） 订货点计算公式 （2）不确定状态下(设安全库存)： 订货点（B）＝平均每天耗用量（d）×供货周期（L） ＋安全库存（S） 例题2:兴达公司对某物品的年需求量为2500件，订货提前期为3天，如果安全库存天数为4天，求该物品的订货点。（全年工作日按250天计算） 订货点计算公式 2、订货批量的确定 订货批量就是一次订货的数量。它直接影响库存量的高低，在定量订货中，对每一个具体的商品而言，每次的订货数量都是相同的，通常以经济批量（根据库存成本最小的经济原则确定）作为订货批量。 Cost=price？ 年总成本＝购入成本＋订购成本＋储存(持有)成本＋缺货成本 因为不允许有缺货： 年总成本＝购入成本＋订购成本＋储存(持有)成本 即 TC＝RP＋C（R/Q）＋H（Q/2） 库存成本计算公式 （1）理想的经济订货批量： Q0 ＝ 经济订购批量计算公式 例题3:兴达公司购买某物品，购入价为每件25元，外购的订购成本为每次5元，该物品的年需求量为2500件，储存成本为价格的10%，求该物品的订货批量及最低年总成本。 服务员：“这件衣服你穿很好看的，要不要？”顾客：“不打折有点贵，不太想要……”服务员：“你再配条裤子吧，我给你打8折！”顾客（有点动心）：“打个7折吧？你拿条裤子来我试试。” 服装店 例题4：兴达公司制造某工业产品，每年需采购零件为10000只，每次的订购成本为100元，购买单件价格为16元，为促进销售，一次购买520只及以上，可享受价格折扣10%，若一次购买800只及以上，享受折扣20%，其中单位储存成本为价格的50%，求企业的最佳订货批量。 第一步，按不同价格分别计算经济批量，并确定该经济批量是否有效。如果该经济批量符合折扣点的订货量，则有效；否则无效。无效时，以相应折扣点上的最小订货量作为该区间的有效经济订货批量。 第二步，计算以每一有效经济批量订货的年总成本。 第三步，比较以上计算出的各项年总成本，选取总成本最小的订货量，即为最佳经济订货批量。 分析：此时通常采用以下步骤确定最佳订货批量： （2）有价格折让的经济订货批量 解：根据题意，确定价格折扣区间 折扣点 0＜Q＜520 520≤Q＜800 800≤Q 折扣价格 16 16×0.9＝14.4 16×0.8＝12.8 （1）计算各区间有效经济订货批量 P＝16，Q0＝ ＝ ＝500（只） Q0＝500，符合0＜Q＜520，有效20 P＝14.4，Q0＝ ＝ ＝527（只） Q0＝527，符合520≤Q＜800，有效 P＝12.8，Q0＝ ＝ ＝559（只） Q0＝559，不符合800≤Q，无效， 取Q0＝800 （2）计算以每一有效经济批量订货的年总成本 P＝12.8，TC0＝RP＋C(R/Q) ＋H（Q/2） ＝10000×12.8＋100×（10000/800）＋12.8×50%×(800/2) ＝131810（元） （3）确定最佳经济订购批量 根据库存成本最小原则，选择最佳订货批量为800只。 P＝16，TC0＝RP＋C(R/Q