专题费用计划与控制.ppt

序号 任务名称 成本预算（元） ACWP（元） BCWP（元） EAC（元） BCWS（元） A 方案设计 20000 18000 20000 18000 20000 B 用户需求调研 10000 11000 10000 11000 10000 C 功能框架设计 25000 21000 25000 21000 25000 D 输入功能代码编制 30000 15000 12000 37500 30000 E 查询功能代码编制 85000 0 0 85000 85000 F 数据功能代码编制 80000 40000 40000 80000 40000 G 主界面代码编制 50000 30000 25000 60000 0 H 安全登陆界面代码编制 10000 12000 10000 12000 0 I 界面美化代码编制 10000 0 0 10000 0 J Beta测试 20000 0 0 20000 0 合计 340，000 147,000 142,000 354,500 210,000 第84页/共86页 练习 4 因为ACWPBCWP，所以项目费用超支了。 因为BCWPBCWS，所以项目拖期了。 第85页/共86页 总 结 每项活动的费用估算 计算总预算 费用负荷曲线 费用累积曲线 进度执行情况检查 费用执行情况检查 挣值法 BCWS ACWP BCWP 0 t T0 T CVSVCPISPI 第86页/共86页 费用偏差（CV）与进度偏差（SV） 费用偏差 CV=EV-AC 当 CV 为负值时表示预算超支，执行效果不佳。当CV为正值时表示预算有节余，工作效率高。 进度偏差 SV=EV-PV 当SV为正值时，表示进度提前； 当SV为负值时，表示进度延误； 当SV为0时，表示实际进度与计划进度一致 第52页/共86页 费用执行指标（CPI） CPI（Cost Performed Index）指预算费用与实际费用值之比。 CPI= EV/ AC 当CPI1时，表示实际成本低于预算 当CPI1时，表示实际成本超出预算 当CPI=1时，表示实际成本与预算符合。 第53页/共86页 费用偏差图示 BCWP ACWP CV0 费用 时间 时间 费用 CV0 BCWP ACWP 第54页/共86页 进度执行指标（SPI） SPI（Schedule Performed Index）指项目挣得值与计划值之比。 SPI= EV/ PV 当SPI1时，表示进度提前 当SPI1时，表示进度延误 当SPI=1时，表示实际进度等于计划进度 第55页/共86页 进度偏差图示 EV PV SV0 费用 时间 时间 费用 SV0 EV PV 第56页/共86页 挣值法图示 费用 AC PV EV 检查日期 计划完成日期 完工日期 SV CV 进度差异 时间 总费用差异 第57页/共86页 Copyright ? 2010 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 13-* 有效使用挣值管理的注意事项 有效利用挣值管理（EVM）的关键是提供准确实时的项目信息。 0/100 法则 50/50 法则 完成百分比法则 第58页/共86页 Copyright ? 2010 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 13-* 项目评估和控制的人为因素 p388 乐观的过程报告----项目团队每次报告的结果都比预期的要好 细分水平 流程评估体系 广泛地使用非技术信息手段 第59页/共86页 费用控制结果 修订费用估算 预算更新 纠正活动 第60页/共86页 13-* 挣值法案例 活动 1月 2月 3月 4月 计划 %C 挣值 人员配制 8 7 15 100 15 计划制定 4 6 10 80 8 原型开发 2 8 10 60 6 设计 3 3 33 1 月计划值 8 7 6 17 38 ∑ 30 累计 8 15 21 38 月实际值 8 11 8 13 累计 8 19 27 40 计划值38=15+10+10+3 挣值30=15+8+6+1 挣值8=80%(10) 累加40=8+11+8+13 第61页/共86页 Copyright ? 2010 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 13-* 挣值法案例 进度偏差 计划值(PV) = 38 = 15+10+10+3 挣值(EV) = 30 = 15+8+6+1 进度绩效指数 = 0.79 = 30/38 = EV/PV