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优才选拔与关键才开发-forhr公益论坛讲稿
合优咨询
优才选拔与关键人才开发
方法与咨询案例介绍方法与咨询案例介绍
人才评价与发展专家，2007年12月
提纲
1、优才选拔
人才理念人才理念
人才胜任力方法论
选拔工具选拔工具
2、人才开发
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人才评价与发展专家
“人力资源是第一资源”与人力资源在战略规划中的优先地位
许多公司发现，一到开始战略实施的时候，公司就陷入了困境。公司虽然
在力所能及的范围内有机可寻在力所能及的范围内有机可寻，却总眼看着最终结果无法达到远景目标却总眼看着最终结果无法达到远景目标。很少有很少有
公司能认清真正的原因是什么。
企业能力不匹配企业能力不匹配、、资产配置不完善资产配置不完善、、执行力度不够执行力度不够——这些都影响了公司这些都影响了公司
实现战略目标。虽然享有声望的企业一般都会正视这些隐性的问题，但是经验告
诉我们，很少有公司能认识到实施新战略需要的是领导能力，将领导能力作为战
略起点的公司就更少。忽视这一点，会致使这类努力最终归于失败，令人失望。
－－麦肯锡麦肯锡 TTsun-yan HHsiiehh，新加坡分公司资深董事新加坡分公司资深董事
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人才评价与发展专家
纲要：
合优的“人支持战略模型（human capital surports strategy ）
””
人支持战略模型
第4层 财务结果 持续发展
第3层 客户的
价值主张 产品 功能 服务
生产交付流程 创新流程创新流程 客户管客户管理流程流程 销售市场流程销售市场流程
第第2层层 人力资本人力资本
领导力 员工能力 员工忠诚 组织协同
第1层 人力资本管 确定关键岗位 人力资本 因材适用 人力资本 认可与
理过程 胜任力模型 盘点 开发 回报
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人才评价与发展专家
纲要：
在人力资本管理过程中，胜任力模型是基础，人才测评技术是
人力资本管理的关键一环人力资本管理的关键一环。。因为你不能测量因为你不能测量，，你就不能管理你就不能管理
人力规划系统人力规划系统
评价人力资本
结构和数量
招聘系统
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