qh公司岗位评价评分者信度的概化分析-a generalized analysis of the reliability of qhs job evaluation raters.docxVIP

qh公司岗位评价评分者信度的概化分析-a generalized analysis of the reliability of qhs job evaluation raters.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
qh公司岗位评价评分者信度的概化分析-a generalized analysis of the reliability of qhs job evaluation raters

The research contains two studies. The model of study one is p × i × r , in which p is position, i is compensable factor, and r is rater. The model of study two is f × r , in which f is compensation factor, and r is rater.Through analyzing data from 559 evaluation questionnaire, we found that job analysts are better on total rater reliability and factors rater reliability, and more consistent in rating loose and tight standard and cognizance of position. Meanwhile we also watch the great impact of compensable factors on rater reliability and lower reliability of problem solving.In decision study (D study) Generalizability Coefficient reaches 95%, when incumbent employees are nine and job analysts are six. With increasing raters Generalizability Coefficient improves, but increment decreases. On the basis of D study, the research submits two optimizing decision model under the limited condition of cost and reliability. These conclusions of the research should supply the valuable theoretic basis for improve the quality of job evaluation.Key words: job evaluation, generalizability theory, rater reliability, reliability目录摘 要 IABSTRACT III第一章绪论 11.1研究背景 11.2研究意义 21.3研究结构和方法 3第二章文献综述及研究假设 12.1经典测量理论和评分者信度 12.1.1经典测量理论的信度观 12.1.2经典测量理论中的评分者信度的局限性 22.2概化理论和评分者信度 42.2.1概化理论的信度观 42.2.2概化理论的研究方法 72.2.3应用概化理论研究评分者信度的优点 72.2.4概化理论的应用 92.3岗位评价 102.3.1岗位评价的概念 102.3.2岗位评价方法 122.3.3岗位评价影响因素相关研究 142.4研究假设 17第三章实证研究 203.1实验设计 203.1.1岗位评价样本 203.1.2评分者样本 203.1.3岗位评价工具 213.1.4实验步骤 223.1.5数据收集 243.2概化设计 243.3数据分析 273.3.1数据统计描述 273.3.2研究一 293.3.3研究二 39第四章讨论和总结 454.1假设论证 454.2讨论和总结 464.2.1方差分量讨论 464.2.2最优决策问题模型 484.2.3报酬要素讨论 504.2.4提高岗位评价信度的建议 514.3研究的价值和局限 514.3.1研究价值 514.3.2研究局限 52参考文献 54附录 59致谢 63攻读学位期间发表的学术论文目录 64第一章绪论1.1研究背景岗位评价作为薪酬设计的一项基础性工作,自产生以来得到了广泛的应用。明确 岗位评价的意义,掌握并运用该技术,在企业内建立合理、有效的薪酬体系,对提高 员工积极性,增强企业的竞争力有重要作用。因此,岗位评价是企业必须加以重视的 大课题。一般来说,制定一个具有战略性薪酬的政策应该考虑四个方面问题:内部一致 性、外部竞争力、员工的贡献、薪酬体系管理。这些政策是建立薪酬制度的

您可能关注的文档

文档评论(0)

peili2018 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档