创业型企业破坏性创新——cps公司案例地分析.pdfVIP

073025066丁灏 创业型企业的破坏性创新——CPS公日案例分析 摘 要 CPS公司是一家创立不到一年的中小型股份制民营企业，主营工业用标识设 备的销售及其相关的各种售后业务。在已经充分竞争化的标识产品市场上如何能 站稳脚跟，并且做大做强，就成为CPS公司必须要解决的问题。而破坏性创新 理论正好为CPS公司的发展提供了方向指导。 破坏性创新是基于破坏性技术的创新，是指企业偏离主流市场用户所重视的 绩效属性，引入低端用户或新用户看重的绩效属性或属性组合的产品或服务，通 过先占领低位市场或潜力新市场，再逐渐破坏和取代现存主流市场的产品或服务 的一类创新。 本论文正是围绕着这一核心问题展开。在结合CPS公司发展实例的基础上， 对破坏性创新如何在新兴中小企业中运用，并带来实质性的成效做出一些探索性 的分析。 CPS公司在设定战略时特别注重产品创新和商业模式创新，同时运用合适的 目标营销手段，主要发展低位市场和潜力新市场，取得了一定的实效。而且在目 标战略和商业模式的组织实施方面也进行了一定的探索，力求最大限度地发挥破 坏性创新。 关键词： 破坏性创新中小企业产品创新商业模式创新低位市场 新市场价值链 中图分类号：F27 073025066丁灏 创业塑企业的破坏性创新——CPS公司案例分析 ABSTRACT CPSisthesmall—size whobefoundedinone privatecompany year．Itsmajor businessisindustrialmachineandrelatedafter-sales include coding system products service．Asonenew to in consumablesand wincurrent company,how competitive marketand inthefutureisa of problem．Thetheory coding develop big disruptive a forsuchnew innovationiS goodway company． innovationis createdfromthe normally technology．The Disruptive disruptive whoworkwith innovationmust mainfeaturesofcurrent companies disruptive giveup marketandattacksomefeaturesfittedwithlow-endcustomersand potential customers．Theseareoftensuccessfulinlow·endmarketandsomenew companies market then recoverbacktomain andwinintheend． firstly,and