聪明掌握企业甄选人才方向.pptVIP

聰明掌握企業甄選人才方向 華泰電子 人力資源部 經理 林威岳 96.11.07 是否思考過 我想從事或適合的公司與工作是？ 我適合的公司是？ 企業要找什麼樣的人？ 學習目標 了解企業對人才條件的定義與人才甄選的概念及做法，並透過求才資訊蒐集與分析，以利求職機會評估與掌握。 促成目標 了解企業對人才與條件的定義。 了解企業在人才甄選的概念與做法。 了解目前職場的核心職能。 了解工作機會的資訊蒐集與評估。 講授大綱 公司人才的定義 企業人才甄選的概念與作法 2006年職場職能調查 工作資訊的蒐集與分析 Q A 人力的需求與供給 各家需求大不同 企業對人才的定義與需求會因產業、產品、公司文化與工作內容的差異而有所不同。 因此求職時不可僅從工作角度進行評估。 企業對人才的定義 組織核心能力 企業的願景、使命、核心價值、文化…。 企業的核心競爭力、成功關鍵因素。 工作所需能力 知識、技能。 自我概念、人格特質、動機。 人才應具備能力的展開與設定 企業人才甄選條件的設定 企業人才甄選的趨勢 不再只看人員的知識與技能，更重視人員的自我概念、特質、動機、態度與行為。 不再只是評量人與工作的適合度，亦會評量人與組織的適合度。 企業人才徵選的概念 企業人才徵選的方法與工具 職能目前是業界人才甄選的重點 請勿忽視職能的概念。 請確實檢視自己所具備的職能狀況。 要如何掌握企業人才甄選條件 求職資訊的蒐集與分析是重要的第一步。 但在踏出重要第一步前請問自己 要有一份工作或一份適合我的工作？ 這是一份工作或是職涯的一部份？ 求職資訊的蒐集與分析 求職資訊分析 企業面 願景、使命。 核心價值。 核心競爭力。 工作面 工作內容。 應徵條件。 * * 人力需求面 企業 人力供給面 人力市場 需求 供給 求才求職機會 企業的需求是什麼？ 人才具備的條件是？ 企業如何定義人才的需求條件？ 可以提供什麼人才？ 組織 Organisation 工作 Job 個人 Person 組織的核心能力 工作所需的能力 個人具備的能力 O + J 與 P 的符合程度為企業人才定義的基礎 行銷業務 研發人員 J3 J2 J1 專業能力 Core 核心能力 會計人員 各項職務應具備的能力 例如：會計人員→Core + J1 核心職能 項目 專業職能 (KSAOs) 人才甄選 條件 組織 核心能力 工作專業 能力 ( P-O-Fit ) ( P-J-Fit ) 人員具備 的能力 如： 帳務處裡 溝通協調 問題分析與解決 英文能力 ………….. 如： 誠信正值 創新求變 團隊合作 主動積極 客戶導向 ………… 專業職能 核心職能 企業人才甄選 的 概念與作法 核心職能 專業職能 知識技能 態度與行為 自我概念 特質動機 甄選 方法工具 ● 實作 ● 適性測驗 ○ ● ○ 面談 ● 筆試 人格特質 行為態度 知識技能 ●主要、 ○次要 2006年職場職能調查 資料來源：經濟部 人才資本 2006.5月號 資料來源：經濟部 人才資本 2006.5月號 產業 企業 P-O Fit 職務工作 P-J Fit 人力市場狀況 競爭力 適合度 特性前景 *