唐骏“公司”基本面.docVIP

唐骏“公司”基本面 　　善于自我经营,个人品牌意识强,是很多人对于中国“打工皇帝”唐骏的评价。作为金牌职业经理人,唐骏个人品牌的成功塑造已经使得他变成一个商业界非常符号化的人物。这些符号让他很容易就从众多的职业经理人中脱颖而出,为利益相关方,为社会公众所熟知和认可,并牢牢地占据了人们宝贵的心智资源。这些符号也让唐骏实现了利益最大化。 　　从当初关闭了自己创立的三家小型公司,抱着“偷师学艺”的想法到微软任职,并且最终确立了职业经理人的定位,着手锻造个人品牌,一路走来,唐骏的每一次转身都异常华丽。先后出任微软(中国)总裁、盛大网络公司总裁、新华都总裁兼CEO,唐骏可以说登上了迄今为止国内职业经理人的巅峰,而这些都和唐骏的个人品牌相关。 　　2008年4月15日,福建新华都正式宣布了唐骏加盟的消息,媒体上铺天盖地地是让人惊叹的10亿元天价转会费。有人质疑唐骏到底值不值这个价。但在唐骏看来,金钱终究是一个符号,代表的只是中国职业经理人能够达到的高度。他的目标是希望把自己的新“东家”新华都推上中国前五位富豪宝座,并且和陈发树一起,成为比肩国外诸如微软的比尔?盖茨与鲍尔默、谷歌的塞吉、布林与施密特这样的创业者和职业经理人的组合。 　　对于唐骏而言,10亿元天价转会费经过媒体充分曝光,成为他职业生涯中的又一个符号―和之前人们所知道的唐骏的符号一样。 　　 　　做好自己的“基本面” 　　 　　唐骏给自己定了一条规矩,作为职业经理人,他跳槽从来不跳到自己老东家同行业或者竞争性的企业里去,因为他觉得职业经理人应该有职业道德,不能做任何伤害前雇主的事情。并且为了做到新东家、老东家相互和谐、融洽,唐骏每次“空降”到新的企业,都不会带走前雇主的任何一位员工,甚至连秘书都不带。 　　这说明唐骏能设身处地地为他人着想,如此行事风格给他带来了好的口碑,也让他面对非常大的行业跨度,从微软的软件开发到盛大网络公司做网络游戏,再到新华都负责传统的零售行业业务管理。当一些职业经理人因为外部环境的变化而水土不服的时候,唐骏却可以在不同的领域,在不同的“东家”之下做到游刃有余。 　　唐???的法宝是不断地学习,学习不同领域的知识,学习适应环境。“我觉得我没有什么不可以改造的东西,没有固定的模式,我的固定的模式就是我的价值观以及我做人做事的方式。”在他看来,到了他这样的地步,任何人做事情的方法实际上都是一样的,到处都可以用。“我手上有很多牌,我掌握一定的价值理念的牌,有些牌这个时候出,这个公司出。这就是说我可以适应环境。” 　　因为有了固定的做事情、做人的模式,唐骏自信可以和任何民营企业的老板搞好关系,不论是盖茨,还是陈天桥,抑或是陈发树。唐骏将这种恒定不变的东西称之为个人的“基本面”,他的说法是:“我不会因你而变,我的基本面不变,我相信我的基本面一定会被人接受,所有人都会接受我的基本面。所以我着重培养我的基本能力。”而那些无法适应不同环境的职业经理人则没有坚持自己的模式,一些人为了适应老板而改变了自己的模式,当到了另外一个老板那里,旧的模式就开始运转不灵了。 　　事实上,唐骏是将个人视为是一家公司。唐骏说自己从来都没有替老板打工的概念,他是在为一家名叫“唐骏公司”的公司在打工。因为是为自己打工,所以唐骏从来没有把盖茨、陈发树当做“我”的老板。“我把他们当做我最大的客户,我的公司需要最大的客户,我的公司百分之百的收入来自最大的客户,我当然要服务好我最大的客户。你说我打工也好,鸡头凤尾也好,我不在乎,我只知道我在经营我自己的公司。”唐骏说。 　　而“唐骏公司”的经营理念是“先做人、后做事,偶尔可以作作秀”,但做人要简单,做事要勤奋,作秀一定要精彩。“唐骏公司”的经营无疑是成功的,因为唐骏的“金字招牌”,“东家”能很容易地看到唐骏的价值,并最终与之建立相互信任的关系。“我给盛大带来的价值,4年来至少有90亿元的价值,包括有形的和无形的价值。我给陈发树带来的价值,你们以后可以计算。我觉得只要我给他们带来了价值,他们就会认同,至少是认同我的价值,第二再认同我的为人。认同我的为人,我不要再证明了,无论在微软也好,在盛大也好,都是几次完美的结果。他们不会怀疑唐骏会带一些人自己开公司,因为我说我永远做职业经理人,当时在盛大处于最低谷的时间我也没有离开,公司的其他高管离开了,我没有。” 　　 　　个人品牌有效锻造传播 　　 　　唐骏在塑造个人品牌时进行了精准的定位。在加盟新华都后,唐骏公开表示自己只是希望给中国职业经理人树立一个标杆,推动中国职业经理人制度的完善。他从来都没有偏离自己的初衷,和当初一样,他只是希望自己有一个“高水平的,既懂中国又懂世界的职业经理人的形象”。唐骏原本是做技术出身,在微软(中国)总裁的位置上,才开始着手营造个人的品牌形象,到