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基于企业文化企业核心竞争力构建 　　摘要：企业文化以核心价值理念为根本，影响并决定企业员工的态度和行为，为企业发展提供持续不断的力量源泉。本文通过介绍企业文化的内涵、特征属性和功能以及基于企业文化的核心竞争力，探讨企业文化与核心竞争力的关系，进而提出打造优良企业文化，增强企业核心竞争力的观点。 　　关键词：企业文化　核心竞争力　培育 　　 　　一、企业文化概述 　　 　　(一)企业文化的内涵企业文化是以价值理念为核心的企业价值系统，及由此体现在企业的经营管理活动中，构成企业精神支柱，形成企业惯例、传统及员工自觉行为。企业文化包括不同的文化形态：一是物质文化，包括企业产品、物质技术设备、工业水平、服务项目、环境设施等；二是制度文化，包括企业的组织制度、规章条例、奖惩措施、管理方式、仪式、人际关系等；三是精神文化，指企业精神价值理念、目标、宗旨、企业信誉和形象，员工专业技术素质、道德规范与行为趋向等。企业文化内容广泛，是企业的价值理念、思维方式和行为方式的总和。 　　 　　(二)企业文化的特征属性企业文化的特征属性表现在企业文化的个性、时代性、社会性、民族性、传统性和继承性等方面，具体而言：(1)企业文化的个性是指各个具体企业文化的个体特征。由于企业所处的社会制度、民族文化和内外部环境等方面的差异，就形成了不同企业文化的个性特征。企业文化的个性是区分不同企业文化的根据和标志。并且，只有当企业文化形成鲜明个性时，才能够充分地发挥其作用。(2)企业文化的时代性是指企业文化具有的鲜明时代特点。即任何企业文化，无论其形成或发展，其内容或形式都无一例外地受到所处时代的经济体制、政治体制、社会结构和文化习俗等方面的制约和影响，从而具有鲜明的时代特征。一方面，不同时代有不同的企业文化；另一方面，同一企业在不同时代，其企业文化也有不同特点。时代特点影响着企业文化，企业文化也反映着时代风貌。(3)企业文化的社会性是指企业文化所体现的社会特点。企业文化是社会文化的一个组成部分，是社会文化在企业群体中表现出的特殊形态??正因为企业文化与社会文化的紧密种属关系，所以在不同社会状况下的企业所形成的企业文化具有不同性质。(4)企业文化的民族性是指企业文化具有的民族色彩。民族文化是企业文化的根基，一般来讲，企业文化是从属于一定的民族文化体系的。企业文化的民族性主要表现在：不同国家、不同民族的企业，尽管吸收了世界各国文化、企业文化来丰富发展自己，但作为一种传统的文化积淀，往往是以本民族文化为根源；企业文化都其有本民族文化的特征。一个民族的民族伦理、风俗习惯、宗教信仰、伦理道德、价值观念、行为方式和生活准则等，往往成为企业文化形成的基础。(5)企业文化的传统性是指企业文化所体现的所属国家、民族、地域的传统?。企业文化中的许多特色来源于历史的、长期稳定的、流传至今仍发挥作用的传统因素。企业文化的传统性还表现在，企业文化本身是企业管理行为过程的观念性凝聚和反映，其形成是要经过较长的时期才能实现。这种文化传统一旦形成，就具有相对稳定性和承袭性，并且对企业在一定历史时期内的价值观念和行为方式起着维系和巩固作用。但这种传统的稳定性具有相互背离的内容：一方面是积极的、进步的内容；另一方面消极的、落后的内容。因此，在企业文化发展变革过程中，只有消除消极传统因素，否定落后传统因素，肯定积极传统因素，继承进步传统因素，才能将企业文化推向新的发展阶段。(6)企业文化的继承性是指企业文化的延续发展特点。每个企业都需要本企业优秀文化的积累，通过文化的继承?，将其过去、现在和将来联结起来，使企业精神代代相传。企业文化的继承性中也内含着选择性，即现有的企业文化所继承的应该是原有文化中积极合理的部分，而不能无选择地继承。否则，企业文化就无所谓进步与发展。 　　 　　(三)企业文化的功能企业文化在企业发展中发挥了巨大作用，是企业的灵魂。企业文化推动企业提高核心竞争力。随着人类社会的不断进步和发展，以及知识经济时代的到来，文化在社会、经济中的作用日益重要。企业文化作为社会文化的组成部分，还具有其独特的功能和作用，具体包括：一是激励功能。企业文化体现着企业精神，在整个企业文化系统中处于核心地位。激励能够满足人们生存和发展特别是心理情感，即精神层面的需要，从而调动与激发人的积极性、主动性和创造性，诱发人们的潜在智慧，使员工的能力得到充分发挥。二是约束功能。企业文化体现的是企业整体理念，必然为员工所共同遵守的。当企业目标确立了后，对那些不利于企业长远发展的行为，企业文化可以发挥“软约束”的作用，保护企业沿着健康的方向发展，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性与自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感与使命感。三是形象塑造功能。企业文化比较