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基于层次分析法中小型企业第三方物流选择 　　［摘要］本文从第三方物流的内涵入手，首先分析了第三方物流在我国中小型企业的应用现状，然后采用层次分析法，用定量和定性相结合的方法对第三方物流供应商进行了评价选择。论证了第三方物流在未来中小型企业应用中的广阔市场前景和技术创新空间的结论。 　　［关键词］第三方物流中小型企业层次分析法 　　 　　一、中小企业第三方物流的应用现状 　　20世纪90年代，“第三方物流”这种新的物流模式传入我国并逐步引起重视。第三方物流，是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，是在物流渠道中由专业物流企业以合同的形式在一定期限内提供用户所需的全部或部分物流服务。“ 　　尽管我国第三方物流已经具备了发展的基本条件，但是相对于发达国家的成熟经验，仍然存在一定的差距，主要问题包括： 　　1.企业规模偏小，服务功能不全面，增值服务薄弱 　　我国第三方物流提供商在提供物流服务方面，由于企业市场意识不强，大部分企业提供的服务还停留在某一层面或某一环节上。多数物流企业只是被动的依照客户的指示和要求来运作，只能提供单项或分段的物流服务无法实现供应链的全程服务。 　　2.物流管理水平较低，设施落后。 　　由于我国第三方物流起步较晚,经验缺乏，很多有先进理念的第三方物流用户找不到理想的物流公司。究其原因,他们需要外包物流公司提供一体化的物流服务的方案以及提供快速、优质的物流服务,而这正是我国很多物流公司的瓶颈。 　　3.第三方物流应用范围窄，成效差 　　企业选择第三方物流的供应商时，存在很多顾虑。这也无疑对第三方物流市场造成了一定的影响。由此可见，当前我国的第三方物流供应商市场也有待进一步规范和整理。 　　二、中小企业选择第三方物流的途径 　　相关分析表明，应用第三方物流对于中小企业来说将有效地降低成本，增强市场反应能力，进而提高核心竞争力。那么，中小型企业究竟如何对第三方物流进行合理选择和利用呢？我们引入层次分析法，并且通过完成一个企业对第三方物流供应商的选择的实际案例对层次分析法???应用进行详细阐述。 　　1.第三方物流供应商评价指标体系的建立 　　由于影响企业选择第三方物流服务商的因素众多，根据市场调查选择主要因素，构建第三方物流供应商评价指标体系，如图1所示 　　2.层次分析评价法 　　（1）建立层次结构 　　分为三个层次：最高层即目标层；中间层表示为实现目标而采取的各种措施、准则或约束条件 ；最低层表示的是许多备选方案，即方案层。具体构建如图1 　　 （2）构成比较判断矩阵 　　在完成层次结构模型后，要面临的决策问题是：比较n个物流模式选择的关键因素x1,x2,…,xn 对目标第三方物流供应商z的影响。每次取两个因素xi和xj ，用正数aij表示xi和xj的重要性之比，全部比较结果得到矩阵A＝（aij）n×n称为成对比较矩阵。显然有 　　（3）针对比较判断矩阵一致性的检验 　　如果决策者对于n个因素重要性的比较具有逻辑的绝对一致性，即:aij#8226;ajk= aik i,j,k=1～n 　　那么，这样的成对比较阵A＝（aij）n×n 为一致矩阵。然而，由于客观事物的复杂性，构造出的成对比较矩阵A常常是不一致阵，即可能出现aij#8226;ajk≠aik的情况。而且A的不一致性往往是不可避免的，针对这个问题。萨迪给出了一个衡量可接受的指标以及寻求该指标的方法：首先计算一致性指标CI将CI作为衡量成对比较阵A不一致程度的标准，然后查找相应的平均随机一致性指标RI，再计算一致性比例CR结论：当CR＜0.1时，认为矩阵A是可接受的；当CR≥0.1时应修改成对比较矩阵A直至可以接受。 　　（4）计算权重向量 　　通过上面的步骤，我们构造出可接受的成对比较阵A＝（aij）n×n ，来计算出n个物流模式因素x1,x2,…,xn 在目标Z中所占的比重，将这些比重写成向量并进行归一化，记为W＝（w1,w2,…,wn）T , 这个供应商向量称为权向量。 　　（5）求各方案的综合得分（即层次总排序） 　　设方案层中有L个备选方案，则它们针对准则层（有n个因素）中的每一个因素都确定了一个权向量：β1,β2,…,βn。这些权向量都是l维列向量,用表示方案层中有L个备选方案在目标z中所占的比重，它可以通过下面公式计算出来 　　 　　 　　其中，是一个L×n阶矩阵，就是第k个方案在目标z中所占的比重，也就是第k个方案的最终得分，得分最高的方案即为最优方案。 　　现收集三个供应商的相关信息进行决策。 　　(1)建立评价指标的层次分析模型：如图1 　　(2)构造准则层对目标层的成对比较矩阵，进行一致性检验并求权向量组织相关专家对准则层的4个因素进行两两比较（相对目标