降低成本提高产能价值链以效果为导向为顾客创造最高价值4供应.PPT

* Agenda 10-1 供應鏈策略 10-2 衡量供應鏈的績效 10-3 供應鏈設計策略 10-4 外包 10-5 物流設計 10-6 價值密度 10-7 全球尋源 10-8 大量客製化 10-9 結論 結論 供應鏈是基於一家企業如何與其他組織連結的觀點 一家供應鏈的設計不一定適合另一家 供應鏈的效率常以存貨週轉率與供應週數衡量 公司面臨不同的作業，應建立完整的網絡，達成總成本最小化 謝謝聆聽 * * * * * * * 長鞭效應 現象 在供應鏈中，從顧客到生產者之間，需求變異變大的現象 原因 由於供應鏈成員間缺乏同步的協調，即使顧客對產品的需求僅有小幅的變動，就像是輕輕揮鞭子的手把，其影響會如漣漪般向上擴大 湯廚公司-連續補貨系統 建立電子資料交換(EDI)聯繫零售商 以「保證最低價」取代折扣 零售商以電子化的方式將湯廚產品的需求以及配銷中心的存貨狀況通知湯廚公司 利用這些資訊擬定必須補足哪些商品的存貨 湯廚公司-連續補貨系統 將存貨量由過去的4週降為2週 節省1%銷售額的成本 節省的金額相當於提高50%的獲利 參與此系統的零售商對湯廚產品的銷售，較位參與系統之零售商的銷售額成長了輛兩倍 Fisher的產品需求分類 功能性 創新性 低需求不確定性 高需求不確定性 容易預測需求 預測困難 穩定需求 變動需求 產品生命週期長 銷售期短 低庫存成本 高庫存成