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如何提高施工企业培训质量 　　摘 要:该文主要对施工企业培训的重要性和培训现状,以及在培训实施过程中遇到的问题进行详细阐述,结合水电施工企业的特点,分析了企业面临的培训质量不高的原因,并提出了相应的解决方案。认为只有从“事前-培训的需求的分析,事中-强调培训的目的,事后-培训效果的评估”三方面入手才能提高培训的质量。 　　关键词:施工企业;提高;培训质量 　　 　　一、培训的重要性 　　(一)培训是提升员工知识、技术能力水平的重要手段 　　在知识经济时代,科学技术日新月异的飞速发展,知识的更新速度越来越快,企业面临更加激烈的竞争。一个企业要使自己的员工不断地适应新形势的发展要求,在激烈的竞争中取得优势,就必须尽快提高员工专业知识、技术能力。 　　(二)员工培训是激励员工工作积极性的重要措施 　　培训是一项重要的人力资源投资,同时也是一种有效的激励方式。有许多企业组织业绩突出的员工去外地参观先进企业,鼓励员工利用业余时间进修并对通过者进行奖励等。在实际工作中笔者认为金钱对员工的激励作用是有限的,随着时间的推移,金钱方面的激励承递减趋势。良好的培训活动是企业拥有高素质人才、优化人力资源配置的重要手段。 　　(三)培训是增强企业凝聚力、形成共同价值观的关键性工作 　　通过培训可以使具有不同价值观、信念、不同工作作风及习惯的人凝聚在一起,在培训中员工不断了解企业的价值观,明晰企业的规章制度和经营理念,在工作中自觉的以企业的价值观为指导,模范的遵守企业的各项规章制度,使企业的规章制度内化为员工的自觉行为,从而形成良好、融洽的工作氛围。增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。提高企业管理水平和工作效率。 　　(四)培训是企业文化的一个组成部分,对员工个人具有重要意义 　　培训在重树企业文化上占有突出重要的位置。当代企业文化的核心是“以人为本”,即强调对人的尊重、理解、信任、帮助员工开发潜力、实现价值。而培训恰恰体现了对人的尊重,帮助员工开发潜力,提高员工自身的知识技能水平,开阔视野,增强自身职业竞争力,实现自???价值,可以满足员工更高层次的需要。 　　二、企业培训现状 　　(一)培训观念落后 　　培训已经不是一项成本支出而是一种人力资本投资,培训成本观应该让位于培训投资观。培训也不只是一项福利措施,它更是一种责任与义务,是一种提升个人与整体能力的重要手段。培训上的支出将获得更加丰厚的回报,具体事例如下:中国水电基础局有限公司一公司(以下简称一公司)在2009年度的培训工作中针对一公司一级建造师较少,市场开发部投标困难的情况,组织了一级建造师培训,培训费用高达7900元/人,结果令人满意一级建造师人数较之前增加了一倍。极大地提高了一公司的竞标能力,对完成生产经营任务提供了重要保障。安全员培训费用为1200元/人。截止到2009年底一公司共培训安全员72人,极大的提高了整体安全意识,杜绝了安全隐患。 　　(二)对培训不够重视 　　(三)培训方式单一、参训员工纪律散漫 　　很多培训都是“我说你听”式的讲读式教课。往往是“台上讲的天花乱坠、台下听的昏昏欲睡”。参训员工兴趣不大,拿培训当休假、拿培训课当睡觉课、迟到、早退、旷课现象严重。 　　在一公司二届三次职代会上,很多员工代表提出希望加强有关方面的培训,“我要培训”基本上是一种共识。但在实际培训中却不珍惜来之不易的培训机会。存在这种矛盾一方面是参训员工没有认识到培训的重要性,不知道这些培训和自己实际工作有何联系,自己在培训中到底能够获得什么好处。同时在培训方式方法上应该尽量丰富培训形式,增加互动环节,活跃课堂气氛,通过对案例分析等内容把学员吸引进来,充分调动员工的主观能动性,培训才能取得好的效果。另一方面单位应该严格培训纪律。 　　(四)客观条件限制较多 　　由于施工企业具有项目多、人员分散、工程紧张等特点,导致有些员工无法参加培训。培训工作在组织上有很大难度,对人力资源管理者提出了较高的要求。这就要求我们的培训形式要灵活多样,不拘一格。可以集中培训也可以分散培训。以提高培训效果为目的,灵活的制定培训计划。 　　(五)临时性培训较多 　　由于施工企业的分散性等特点,临时性的培训较多。可以尝试建立常态化培训机制,对一些常规的培训,如岗前培训、安全培训、工人技能等级培训等可以将其制度化,持续不断的培训、提高培训效果。 　　(六)加强内部培训 　　加强内部讲师的培训,弥补外部师资力量不足的情况。今天你是学生,明天你可能就是讲师。通过角色互换,提高参训人员的积极性。内部讲师的好处是:讲师了解本单位的情况,可以更有针对性的讲解知识提高效率。节约了培训成本。缺点是缺乏新鲜感与权威性。可以和外部教师结合授课,扬长避短