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对企业财务管理与财务风险控制思考 　　［摘 要］一个企业只有健全企业制度和组织，做好财务管理和财务风险控制，才能给企业带来最大利益。本文分析了企业财务管理和财务风险控制的重要性，并阐述了我国的现状，最后针对目前企业的现状和不足等问题提出了改进的措施与建议。 　　［关键词］财务管理 财务风险控制 措施 　　 　　一、财务管理及财务风险控制的重要性 　　1.财务管理的重要性 　　（1）财务管理是企业管理的基础、内部管理的中枢 　　财务管理是组织资金运动，处理有关方面财务关系的一项经济管理工作，它贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配等涉及资金业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产、经营、进、销、存等环节都离不开财务的反映和监督，财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是客观要求。 　　（2）财务管理???风险控制是提供有效会计信息的保障 　　财务管理的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，提供会计信息，企业会计信息不仅是企业内部管理的需要，也是企业外部有关决策者需要的，企业相关利益者通过会计信息对财务活动进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果做出预测。企业实施财务管理和风险控制，为提供准确、真实的会计信息提供了保障，从而有助于国家宏观调控，有利于相关利益者做出正确的决策。 　　（3）强化财务管理和风险控制是解决企业问题的有效途径 　　企业经营管理各方面的情况都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，产品质量及品种是否适合需要，销售渠道是否畅通，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。财务部门通过对财务指标的计算、预测、分析，寻找原因，提出有效的措施，促使企业不断提高经济效益。 　　二、目前我国企业财务管理、财务风险控制的现状 　　目前我国大多数企业的财务管理和财务风险控制的现状不容乐观，主要表现以下几个方面。 　　1.我国企业财务管理的现状 　　在我国企业迈着坚定的步伐，向建立现代企业模式挺进时，自身面临着严重的挑战，因为目前我国财务管理存在有以下问题： 　　（1）组织机构不合理。 　　（2）预算机制不健全。 　　（3）缺乏财务风险的防范意识。 　　（4）评价和奖惩机制不健全。 　　（5）内部财务控制和管理的信息化迫在眉睫。 　　2.我国企业财务风险控制的现状 　　财务风险控制是财务管理的重要环节，而目前我国的财务管理的现状不容乐观，与之相对应的财务风险控制也存在这很难大问题，主要表现为： 　　（1）缺乏企业财务风险识辨系统。 　　（2）缺乏有效的财务风险处理机制，抗险能力差。 　　（3）与企业经营管理相适应的财务风险制度文化建设薄弱。 　　（4）财务风险管理机构不完善，内部控制制度不健全。 　　三、改进财务管理、加强财务风险控制的措施 　　财务管理与财务风险控制是现代企业管理的核心环节，只有充分认识其重要作用，采取切实可行的措施，建立起完善的内部控制机制，形成法人治理结构，实施全面预算管理，加强财务风险的防范与控制，才能真正提高企业的经济效益。 　　1.构建现代企业的财务管理体系 　　（1）完善法人治理的组织结构 　　企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制与适度分散管理，依管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。 　　（2）强化全面预算的硬约束机制 　　实施全面预算管理机制是现代企业制度的重要标志之一，预算管理不只是财务部门的事情，而是企业各部门、全员参与的预算管理。现代企业应强化全面预算管理，深入落实各部门的预算目标，因为预算指标经过了自上而下、自下而上相结合的测算、论证，最后形成企业总的战略目标，它是实施管理和控制、考评和奖惩的科学的依据。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性以及与之配套的奖惩激励机制，其实施后，可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业的发展和效益的提高。 　　（3）增强财务风险的防范意识 　　经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当。因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警的及时评估、预防、控制财务风