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对当前我国中小企业成本管理思想与方法研究 　　［摘 要］ 成本管理是中小企业在成长与发展中一个主要影响因素，这其中有两个值得关注的问题，其一是成本管理思想的建立，它决定着成本管理在中小企业中的地位；其二是成本管理的方法的建立，它决定着成本管理在中小企业中的作用。 　　［关键词］ 中小企业；成本管理；思想；方法 　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 06. 011 　　［中图分类号］ F275.3 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）06- 0023- 03 　　作为我国市场经济中的重要有生力量，中小企业数量众多且富有活力，在扩大就业、自主创新、贡献税收，满足社会供求方面，成为主要承担者和受益者。但是中小企业在快速发展过程中把关注的重点主要放在项目、产品、资金及外部环境上，许多企业没有对成本管理予以高度重视，以采取科学的成本管理方法缓解成本压力，对成本管理的研究及成本管理方法的选择，被中小企业内部控制所忽视，所以中小企业采用科学的成本管理方法，以成本管理作为价值链构建的先导，对中小企业持续健康发展将带来基础性作用。 　　1 对树立中小企业成本管理思想的认识 　　 我国中小企业的成本控制有别于国有企业。国有企业特别是我国大型国有企业，它们在我国社会经济活动中具有诸多特殊作用加之它们拥有资金、市场、政策的优良条件，促成国有企业成本管理动力不足。而作为中小企业主要以民营企业居多数，在企业发展和建设中是以市场方式取得资源和要素，主要起着活化市场供给，以灵活、多元和高效为优势向社会提供产品和服务，企业经营规模小，投资主体为中小投资者，经营的不确定性较为明显，不具有国有企业的优良条件，尽管它们的产品有市场，而竞争性是尤为突出的，就我国国情而言，价格因素是一个决定性的竞争因素，通过成本控制腾出价格竞争的空间，是中小企业的管理重点。成本管理的重点是可控成本，企业成本管理中每一个主观原因的疏漏就是一个成本管理的要点。 　　中小企业持续地自主创新是推动中小企业发展的不竭动力，特别对于生产型企业更是如此。新技术的研发是有很大不确定性的，这种不确定性带来投入上的风险和经营上的风险，与企业可持续发展之间的取与舍，同样是成本管理中一个核心的问题，中小企业对于研发成本的可承受能力，来自于中小企业维持与建设或者是生存与发展之间的均衡和相互倚重，中小企业的自主创新和技术研发就是要完成企业持续经营的使命，要把创新与研发的边际效应、社会需要、产品的替代性和同质性、资金的允许程度等因素加以甄别和考量，使中小企业技术研发成本的承受力、技术领先水平和中小企业的可持续发展等方面达到相互支持，各方均有所兼顾。 　　再有，中小企业的资金供给不足，一直是困扰它们发展的一个难题。在我国目前的情况下，只要企业是发展中的，资金的需要与可能之间的矛盾是普遍存在的，这种资金使用的紧张既来自中小企业自身，也来自全社会对中小企业重要性的认识不足。我国中小企业是改革开放以来只经过30年发展的一支生力军，在发展中积累在积累中发展，基于我国的经济发展速度如此之强劲，中小企业要迎头赶上，资金的紧张性毋庸置疑。另外，长期以来政府政策性关注点主要放在国有企业和外资企业，中小企业在许多方面不被重视，其中也包括资金方面的不被重视，政府预算用于经济领域的资金是通过国企投放的，国有银行对社会企业的支持也以国有企业、大型企业为主，中小企业只能向一些小银行和民间借贷组织取得信用。在此资金供应环境下生存与发展的中小企业，它们对资金的关切不能总是放在向外面融资方面，而要建立成本领先战略，以成本内部控制机制的建立来消化资金供给的紧张，有效使用资金，以更低的成本，更有效的成本控制，更高的成本价值来化解这一难题，由此实现成本管理与资金运用的张弛有度。 　　成本、业务量和利润之间的关系，对中小企业成本管理思想的同样建立具有指导意义。成本、业务量和利润之间的关系，是企业管理中的基本问题，也正是这些基本问题成为企业发展的主要因素，因为这3个因素始终伴随企业前行，它们是带动企业经营活动的脉络，特别是中小企业，从事的对象就是产品和服务，立足于微观问题和基本问题，是中小企业成本管理工作的重点。首先是如何正确认识本量利关系中的相关性，是成本管理中务必要解决的问题。“相关”的提出，从理论上讲是指企业现有经营条件能达到的业务量水平，成本、业务量、利润的安排与实施要以“相关”作为前题，相关的业务量、相关的成本、相关的利润。笔者认为“相关”是一个企业从事经营活动的基本条件限制，做产品也好，做服务也好，要把相关这方面的问题解决好。中小企业在我国的行业领域和产品与服务领域，远离垄断行业，也远离基础产业，主要提供民用消费品和民用服务，对