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总分公司财务管理体制探讨 　　[摘 要]通过对总、分公司的相关知识的了解。对当下财务管理体制下的总分公司的管理范畴、存在问题及解决措施进行深入探讨。 　　[关键词]总分公司 财务管理 问题 措施 　　 　　一、总分公司的相关知识 　　(一)含义 　　总分公司:分为两种情况,较独立的有自己的账户,核算体系,可计算盈亏可独立纳税,但不是独立法人。还有就是受总公司控制,不单独纳税的。 　　(二)总分公司二者之间的管理形式 　　总分公司之间的经营管理是以资本为纽带,管理过程中以总公司的管理体制为核心,总公司对集团整体的经营管理负责。但在市场条件下,由于母公司所处的行业、法律等环境之间的不同,管理体制下的总分公司形式可以按照管理集权与分权的程度大致划为以下三种: 　　1.集权式管理 　　集权式管理体制是指各分公司在财务上不独立性、经营管理方面没有自主性,企业的一切生产及经营活动都必须在总公司的指挥下才能进行的管理体制。总公司设立职能部门协助总经理管理各分公司的相关业务工作。这种管理体制一方面利于对整个集团统一分配和调度、更好地确保各项方针、政策在予公司的贯彻执行、提高集团的决策能力但另一方面易形成下级人员完全按照上级的指示安排各项工作,影响职工责任感的发挥,因而使得子公司在管理时缺乏积极性和主动性,与此同时还会造成集团管理机制呆板,影响经营活动的有效性。因而比较适合多元化程度较低的中小型企业。 　　2.分权式管理 　　分权式管理体制是指企业在统一领导下,实行分级经营、分级核算的体制。这种体制下的分公司在一定范围内可以自主决定公司发展,经济管理上具备一定的自主性。这种管理体制一方面可充分调动分公司在经营管理方面的主动性,将企业上层领导从日常繁忙的业务中解脱出来,集中考虑企业大问题;另一方面则不能集中优势资源易产生本位主义,甚至仅为了眼前的渺小利益而弃企业的长远利益于不顾。因而它适用于一些特大型的企业,一般采取四种形式产品、顾客、职能、地区进行分权。 　　3.集权分权相结合 　　集权、分权相结合管理体制是集权管理与分权管理相结合的产物,是指由总??司统一核算,分公司分理的管理形式。这种管理体制结合了集分权两种体制的优点,但在实行这种半集权管理体制要注意:合理划分总分公司的经营管理权限;加强对经营管理干部的培训来克服“本位主义”倾向。它适用于发展成长速度比较快的中小企业集团。 　　二、总分公司的财务管理体制 　　(一)管理的范畴 　　在财务管理体制下,按照总分公司资本之间的经济关系,总公司依据以下几方面内容对旗下的分公司进行管理: 　　1. 经营掌控 　　资本条件下,分公司受制于总公司的发展,总公司除具有制定公司的发展目标外,还应针对分公司的预算执行情况等各方面能力,对分公司的发展进行整体的掌控。 　　2. 预算协调 　　由于总公司掌握旗下分公司的发展优势、发展趋势等资料,因而对于分公司所呈报的预算可以进行较为全面的审核,结合多方面的因素进行调整,帮助分公司确定最终的预算目标。 　　3. 战略规划 　　分公司是总公司总体战略规划中进行实施的主体,因而对于总公司已做好的战略规划,各子公司要予以具体的实施。 　　4. 融资支持 　　总公司综合了下属各分公司的财务,具备较之分公司更为雄厚的资金优势和更强的融资能力可以为子公司的发展提供资金方面的支持。 　　5. 风险控制 　　财务管理体制下,总公司应及时、全面的掌握分公司的财务运营情况,及时的对财务、经营风险等进行必要的评估与控制。 　　(二)存在的问题 　　1. 财务收益不能完全反映公司的发展业态 　　“一个超级巨轮,若没有顶级的舵手,就很难使巨轮朝着正确的方向前进”。企业的战略规划正是起着舵手的角色,反省过去、指导现在并积极的勾画未来,但是社会经济的发展及财务会计自身存在的模糊性缺陷,分公司的收益指标存在虚报假报现象,不能真实的反映企业集团的发展水平及盈余质量。财务收益不能完全反映公司发展业态,使得企业的战略规划存在偏差,难以真正的规划企业发展。 　　2. 集、分权与业务发展之间存在矛盾 　　集团基于总、分公司间资本纽带关系形成的财务系统,是集团为了实现整体利益的最大化而形成的总公司对分公司活动的约束与支撑而形成的系统。企业在发展中,需要较多的关于发展的权利,但资金是业务的保障,因而关于资金筹集、发放的渠道就成为总分公司之间财务管理的焦点问题。是集中还是下放,这些会或多或少影响到分公司经营管理者的积极性,进而影响到公司相关业务的发展。 　　3. 多方位的管理制度需要进一步的健全 　　随着集团的发展,所参与的竞争行业逐渐增多,使得总公司在对分公司进行财务管理时难度加大。与此同时显现出来的总公司在核算成本、内部审计、资金管理等多项