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成功之后成功兼论刘邦用人之道 　　 [摘要]本文试图通过对刘邦用人之道的分析来探索现代企业家在成功之后怎样继续立于不败之地，学会识人，容人和用人，建立制度保障和核心团队组织，才保证了人亡政息的历史宿命，为更多的企业更好的在市场竞争中长期生存提供理论支持。 　　[关健词]刘邦 管理 用人 领导 团队 　　 　　 现在很多公司经过最初的艰难创业，做大做强，或连锁，或集团，或上市，或海外投资，成为知名大企业后，遇到的最大难题是如何持续发展，如何保持长盛不衰，如何把品牌继续打下去。企业处于发展的“瓶颈”阶段，环境变了，队伍不好带了，人心不同往日了，“大有大的难处”。国内企业家纷纷远洋渡金，身怀MBA案例，言必彼得.德鲁克，似乎外国的和尚更会念经。以本土之疑难疴症求诸于异域之偏方丹药，无异于缘木求鱼，不得其法。其实管理学的核心就是用人，而历史上用人最???功的莫过于帝王，在诸代之中，最值得称道的又数刘邦。 　　 关于刘邦的用人之道和成功之道，前人作过大量分析。接下来我们要研究的是刘邦打败项羽之后，建立了汉帝国，他是怎样将汉祚绵延了四百多年的？如果把汉朝比作一家公司，那么汉高祖刘邦就是这家百家老店的创始人。现在我们就来学习一下大汉集团的经营管理之神是如何用人的。 　　首先：学会识人 　　刘邦临终时，吕后到病床前询问刘邦对后事的安排。已而吕后问：“陛下百岁之后萧相国即死，令谁代之？”上曰：“曹参可。”问其次，上曰：“王陵可，但陵少戆，陈平可助之。陈平智有余，然难以独任。周勃重厚少文，然安刘氏者必勃也，可令为太尉。”其后的历史真象他说的那样，萧何死后，由于曹参为相，吕后不敢轻举妄动，遂有“萧规曹随”这一成语。在诸吕之乱的关键时刻，陈平和周勃合作智夺北军和南军，消灭吕氏外戚，扶助汉文帝即位。这说明刘邦对身边的大臣的性格、才能和品德了如指掌，对周围的人明察秋毫，他识人的眼光不能不令人叹服。这是刘邦成功的独道之处，也为现代管理学提供了很好的参考价值。 　　一个领导最大的才能是什么？不是自己具备很多才能，也不是自己亲自去做很多事情，而是知道自己下属都有什么才能。他有什么样的性格，他有什么样的特征，把他放在什么位置上最合适。作为一个领导，要做的最重要的事就是让属下最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用，而不是事必躬亲或面面俱到。 　　除了识人之外，刘邦在重大人事安排上也有可取之处。他连续追加了三届CEO接班人，使他生前制定的规章制度能够很好的贯彻和沿续下去，并对即将出现的女强人政治起到很好的制约作用。为了不使大权旁落，安插功臣勋旧在机要部门掌握实权，防范外戚和异姓夺权。这说明企业家要对企业发展方向有一定的预测能力和总体把握，选择那些最符合时代潮流的骨干人才，并在不同的阶段恰如其分地推举出来。 　　其次：学会容人 　　刘邦忧虑群臣封授不满，留侯曰：“上平生所憎，群臣所共知，谁最甚者？”上曰：“雍齿与我故，数尝窘辱我。我欲杀之，为其功多，故不忍。”留侯曰：“今急先封雍齿以示群臣，群臣见雍齿封，则人人自坚矣。”于是上乃置酒，封雍齿为什方侯，而急趣丞相、御史定功行封。群臣罢酒，皆喜曰：“雍齿尚为侯，我属无患矣。”这说明刘邦作为大汉集团的老板能够从善如流，雅量非常。雍齿曾多次背叛他，多次羞侮他，是刘邦生平最痛恨最厌恶之人。面对这样刺头部下，不杀即是大恩，刘邦却听取了张良意见，把雍齿作为封侯受爵的模范。 　　一个领导最好的品质是什么？回答是宽容。宽人之长，容人之短。它不仅包含着理解和原谅，更显示着气质、胸襟、坚强和力量。每个人都有他的优缺点，关健在于扬长避短，发挥他的长项，变劣势为优势。这就需要领导者有足够的大度。特别在成功之后，意气风发之时，志骄意满，以往日之种种决断来强调自己今日之英明果断，拒绝那些反对过自己的人，处于自我满足和自我膨胀状态，让阿谀奉承的人布满周围。听不到不同的声音，削弱了凝聚力和形象，扼杀了大胆创新和锐意进取。最终成功闪逝，失败跟进。同时还需要领导者有足够的坦诚，面对危机，勇于应变，不掩饰自己曾经的窘迫，虚心接受别人的建议。 　　 再者：学会用人 　　刘邦和群臣探讨楚亡汉兴的原因时，最后自我总结道：“夫运筹策帷帐之中，决胜於千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给?馕，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”这说明刘邦很有自知之明，非常清楚自己的不足。一个有着自知之明的人，往往也会有知人之明，用人之善。他有一个优点，就是不拘一格的使用人才，所以刘邦的队伍里面什么人都有。萧何是县吏，张良是流亡贵族，韩信是无业游民，陈平是说客，周勃是编席人，樊哙是剥狗的屠夫，娄敬是车夫，灌婴是小商贩，这些形形色色的大杂烩，被刘邦吸纳进大汉集团里优化组合，人尽其才