企业组织与人员规划.pptVIP

企业中 组织与人员规划 厦门育华企管有限公司　特聘讲师 厦门汇科电子有限公司　专职讲师 黄辉雄 课前有话说 1、轻理论，重实操—国内刚刚兴起科班教育 2、不是在上课，沙龙或聊天－强调交流的对接 ３、放松自己，开放思维： 　　　　　　　　　笑里藏刀，同流共济 ４、教材要求：书，资料、工具、制度 ５、行业性问题或较深入的交流放在课后，但随时发问！ 人力资源管理异言堂 A、 B、 C、 D、 E、 人力资源管理一言堂 A、时下企业最热门的话题：人本管理 B、当前企业涨最大的成本：人力成本 C、市场中人才争夺的残酷：人才战略 D、苦媳妇何时能够熬成婆：管理转型 21世纪什么最贵？人才 想就爱你不容易？ 从当前现象看人力资源工作 1、经济危机下的人事工作，不省人事 2、新法律环境下的企业用工问题，爱我就给我 3、物价与成本上升，当家不容易 4、留人战略，我是不是该安静地走开？ 5、就业机会与缺工的迷失，我的未来不是梦 6、人民币升值的压力 7、80/90年后的管理，员工素质下降问题 8、和谐劳动关系—EAP计划与人文关怀 别拿有色眼晴看我！ 我们怎么办？ 特别关注 １、课程教材与要求：理论的指导性 ２、课程架构与重点：工具的实用性 ３、课堂方式与互动：方法的普遍性 ４、课堂过程与目的：行业与有效性 坦白说： 传统人力资源管理的迷失 普遍缺乏人力资源规划理念、战略、政策和措施。 框架体系尚未建立，人力资源功能尚待完善。 人资管理部门定位太低，无法统筹管理整个公司，传统行政性人事管理阶段。 。 国内企业缺乏将先进管理思想转化适合中国企业特点的、可操作制度、措施、技术手段、途径。 薪酬福利现状不满，难以有效激励员工。 企业员工职业核心价值的迷失，员工流动率高 专业管理者的培养与提高，企业机制的建立 现代企业管理的思路 观念：人力成本与人力资本的转变 方向：程式化与人性化的融合 关键：程式化制度建设 措施：国际化与本土化结合 关注：技术与管理并重 手段:请出去与走进来相结合 信念：人才是唯一持久性的竞争优势 人力资源管理的几个观念 大人才观——所有人都是个宝藏，不仅仅集中在经理人 和核心专业人才 三位一体——政府引导、企业组织、个体开发 鼓励流动——人力资本与位置、工作的匹配优化 资本较量——首先是人力资本的较量 制度规范——人与组织的共同发展 承认差异——人力资本管理的出发点 重在激励——人力资本管理的切入点 绩优企业人力资源管理要点 1、甄选合格的人 使用一个能够吸引合适候选人的招聘程序 实施一个适当的工作、岗位分析 对每一个新员工建立高期望值 监测招聘程序的效率 2、正确的培训和发展计划 使技能的发展满足经营的需要 每一个员工都必须建立个人发展计划 如果可能，新员工应建立内心目标 3、有效的沟通 确保使命和战略保持在一个能被理解的适当水平上 价值体系必须明白无误地宣布并予以实施 对沟通的关键信息，包括成功，作出一个精心准备的规划 对企业和个人的表现和绩效了如指掌 绩优企业人力资源管理要点 4、每人都认识到自己的角色责任 致力于个人目标的明晰性，并针对这些目标对工作绩效作出评估 每年至少要做出一次素质评估 5、各个层面员工的动机 他们必须感觉到自己的价值 他们必须被授权，并且懂得使用权限去行动 奖励体系必须公平合理 员工的所有权必须得到鼓励 避免使用“他们和我们”的做法来凸显经理和其他员工之间的差异，比如，主管专用餐厅 6、在企业内倡导创新精神 持续的远景展望 鼓励尝试——经常是一个更好的方法 绩优企业人力资源管理系统解释 平衡价值的确定：使价值进入每项日程工作，平衡人和财务两面价值 执着地坚持一个核心策略：制定并长期执着地坚持一个作为企业立足之本的基本策略 文化—系统的联系：在政策、系统和过程设计中利用企业文化来增加价值和促进绩效的提高 大量多方面的信息交流：通过坚持全方位的信息交流和信息共享来赢得信任 与利益相关者合伙：建立内部和外部关系以获得竞争优势的资源 合作：公司内部互相支持、分享资源和能力，在竞争中立于不败 创新与冒险：管理风险、快速学习并进行面向市场的创新 竞争的激情：永不满足和不断改进的态度使公司行动始终领先 成功企业如何做？ 理念层 制度面 技术流 流程链 现代企业人力资本管理系统 保证目标实现的有效机制 1．注重实绩的人力资源甄选机制（实力） 2．适量淘汰的人力资源竞争机制（压力、竞争力） 3．建立利益共同体的协作机