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我国核电群堆管理模式产生与发展 　　 华中科技大学 大亚湾核电运营管理有限责任公司 张启波 程 超 　　 　　中国广东核电集团于2003年4月组建了国内第一家核电专业化运营管理公司，由一大批运营管理专业人才全面运营管理大亚湾核电站和岭澳核电站，开创了核电群堆运营管理模式在国内运用和发展的新局面 　　 　　一、引言 　　 　　 　　核电是安全、清洁、高效的能源，具有突出的环境效益，目前已成为世界上仅次于火电的第二大能源。从全球范围看，发展核电是大国能源战略的必然选择，我国也在2005年确定了“积极推进核电建设”的方针，由此开始，我国核电产业从适度发展转入了快速发展的轨道。 　　我国目前电源结构以火电为主，水电、核电、风电、太阳能发电所占比重较小。截至2004年底，我国发电装机容量为44070万千瓦，其中火电32490万千瓦（73.72%）、水电10826万千瓦（24.57%），核电仅684万千瓦（1.55%）。按照国家能源结构调整规划，到2020年，核电的装机容量将达到3600-4000万千瓦，这标志着我国核电迎来了一个发展的黄金时期。但是，目前我国核电产业在设计、制造、建设、调试、运行、维护、技术支持和经营管理等许多方面与发达国家还存在相当大的差距，在自主化程度不高、没有形成产业规模而核安全文化理念要求安全至高无上的条件下，造价和生产、管理成本在一定时期高企不下是其形成竞争优势的瓶颈。同时，核电站的政治敏感和社会敏感两大特性，对运营提出了更为苛刻的要求，创新成了核电产业发展的唯一出路，核电群堆管理模式便应运而生了。核电群堆管理，是通过对若干投资者拥有的多个核电站实施统一的管理原则、标准、要求和方法，优化资源配置，实现规模效益，以优良的安全纪录为公众所信赖，提高核电企业的核心竞争力的管理模式。群堆管理模式是核电产业专业化、标准化、集中化发展的必然趋势。 　　中国广东核电集团（以下简称“中广核”）于2003年4月组建了国内第一家核电专业化运营管理公司，由一大批运营管理专业人才全面运营管理大亚湾核电站和岭澳核电站，开创了核电群堆运营管理模式在国内运用和发展的新局面。 　　 ???　二、国外核电群堆管理的模式与现状 　　 　　我国核电群堆管理模式的形成并非一蹴而就，而是中广核经过缜密研究，在借鉴美国、法国等核电大国群堆管理实践经验的基础上，结合自身实际情况，谨慎实践，逐步形成的。 　　 　　（一）美国核电群堆管理模式的发展 　　美国是世界上核电装机数量和容量最大的国家。从20世纪50年代开始建设，到2004年底已实现在役机组104台，装机容量9811万千瓦，核能发电量占本国总发电量的20%。 　　核电专业化的群堆管理组织也源于美国。在电力管制时期，美国核电站大多以业主和运营者一体化的模式运作；随着核电进入电力竞争市场，其运营管理模式因产权和经营管理文化的变化而逐步呈现多样化格局，为了降低成本，提高绩效，共担发电和成本风险，采取专业化、标准化和集中化的运作模式成为大多数核电站的选择趋势。目前，美国主要的群堆运营管理模式有三种（详见表）。 　　在执照方面可以联合执照，即由核电站业主和核电站运营商联合持有核电站的运行执照，并制定相关法规以支持该类专业化分工的产业发展，为其核电群堆管理奠定了法律基础。 　　 　　（二）法国核电群堆管理模式的发展 　　法国是当今核能发电比例最高的国家。截至2004年底，有在役机组59台，装机容量6320万千瓦，核电发电约占其总发电量的77%。无论是电力管制时代还是政府开放市场并允许私有化的今天，为了保障核电安全生产，同时也为了实现规模经营效益，法国的所有核电站只由法国电力公司（以下简称“EDF”）核电部统一建设和运营管理，实施跨基地统一指挥、统筹群堆共用服务以及单基地群堆运行管理，并定期轮换基地厂长。 　　在执照方面采用单一执照，责任跟执照走，即由EDF总公司对所有核电机组承担责任。 　　 　　 　　三、我国核电群堆管理模式的产生与发展 　　 　　在国内，两大核电集团――中国核工业总公司（以下简称“中核总”）和中广核均为拥有多基地、多机组的大型国有企业集团，中核总在役核电机组总装机容量为405万千瓦，中广核在役核电机组总装机容量为394.8万千瓦。我国核电产业虽起步较晚，但起点高，空间广阔，均以“安全第一、质量第一”为目标建设和运营核电站。电力市场开放的大趋势迫使两大集团向科学的深层次管理方向发展，于是核电群堆管理模式便在中广核率先研究和实践。 　　大亚湾核电站是我国内地第一座大型商用核电站，由广东核电投资有限公司（以下简称“广核投”）和香港核电投资有限公司共同投资组建的广东核电合营有限公司（以下简称“合营公司”）建设而成，拥有两台98.4万千瓦的压水