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日本在华企业所需专业人才培养模式探讨 　　[摘 要] 日资企业在国际化形势下,暴露了用人机制上存在过于依赖本国人才的问题。当然,本问题的出现一定程度上也起因于高校人才,尤其是日语专业人才的培养模式和日资企业用人需求存在一定的落差,直接导致所输送人才不能充分满足企业的要求之上。本文通过对在鄂日资企业,以及在职的日语专业毕业生的调查和访谈,在对上述问题进行剖析的同时,还探讨了如何构建新的日语专业人才培养模式问题。 　　[关键词] 日资企业 国际化 专业人才 产学结合 　　 　　在全国而言,湖北不仅有特殊的区位优势,而且产业基础和高新技术实力雄厚、配套能力强、劳动力素质较高且价格相对便宜。在当今外资出现由沿海向内地推动的形势下,这些因素既为湖北省更好吸引外资提供了良好的条件,并确保湖北逐渐成为外商投资的热点区域。日本是湖北扩大对外开放、吸引投资的重点对象,???资企业在湖北外资企业中的重要性日益显现。 　　为了进一步吸引日资企业来鄂从而加速推动湖北经济的发展,本文在对国际化形势下日资企业自身存在问题和所投资地区人才环境所存在缺陷进行剖析的同时,还通过对在鄂日资企业,以及在职的日语专业毕业生的调查和访谈,力图摸索出一条新的高校日语专业人才培养模式。 　　一、国际化形势下日资企业所面临的课题 　　进入21世纪以来,伴随着日本企业在海外尤其是中国投资的增加,日本企业所面临的问题也日益显现。其主要体现在日本企业在用人机制上过分依赖本国人才,而对于外籍职员和所投资国当地职员的雇用上则存在着相当多的问题。 　　日本企业在海外投资的目的多为利用当地廉价的劳动力,因此进出海外的日资企业往往以“生产基地”定位而直接移植本国企业现有的生产方式,并多向当地直接派遣最高层领导,该现象从表中即可看到。 　　出所:根据日本创作社《日本多国籍企业内的教育训练》资料做成 　　表中的数据表明,日资企业的最高管理人员由其本国企业派出率为74%,而任用所在国职员为企业最高管理人员的比率仅为25%,远远低于欧资企业的44%和美资企业的49%。这种现象在我们对在鄂日资企业的调查中也得到充分的证实,除此之外,我们还了解到日资企业中的部分中层管理人员甚至生产一线的技术人员也很多是由本国企业派出。这种经营模式障碍了当地职员、尤其是高层次人才的日资企业的流入,直接影响了其在海外的发展。 　　湖北省的日资企业也存在着同样的问题。近年,在湖北省投资的日资企业愈来愈多,已经由以前寥寥无几的几家日资企业发展到现在的近百家。仅在武汉东湖国家高新技术开发区内就聚集了50多家日资企业,如NEC手机、NEC、烽火NEC、烽火藤仓、网野武汉高科技有限公司、安川电机、武汉丸顺汽车配件有限公司、住友电工、本田技研工业、武汉金丰汽配有限公司、SOFTBANK、NTT等。日本企业的投资热点集中在制造业,尤其是汽车和通讯产业。日本本田、日产,以及部分配套企业的入住,直接加速了湖北省汽车行业的发展。现在,汽车行业已成为我省重要的支柱产业。而NEC为首的通讯企业的入住则带动了武汉光电子产业的发展,“武汉光谷”已成为全国著名的光电子信息产业中心。据悉,近几年日本软件外包产业也将由日本本土和中国沿海地区向湖北武汉转移发展。无疑,明确日资企业的问题所在对于今后更好地推动湖北省经济的发展至关重要。 　　如上所述,以高层管理人才为首的日资企业核心人才多来自本国的现状,直接造成了本地员工工作积极性的下降。我们对工作于湖北省日资企业中的日语专业毕业生进行的访问调查发现其所得薪水与期待值存在一定差距,和各自劳动付出没有成正比之外,日语专业毕业生在进入企业后工作性质普遍被定位于翻译,不但升职机会少,而且发展空间也明显偏窄。 　　这些问题直接造成了湖北省日资企业无法留住省内高校中日语专业的优秀人才在本地工作,甚至一部分优秀人才在从事一段时间的工作之后,仍然流向工资较高、待遇较好的其他企业。 　　随着国际社会竞争的日益激烈,日资企业面临的环境也在急速发生变化。在竞争日益国际化的趋势下,日本企业在用人机制上必须面临一场大的变革。 　　二、日资企业所需求的人才类型 　　在国际化形势下,日资企业逐渐认识到单纯依靠日本人无法实现国际化的企业经营,今后应该不分国籍尽可能雇用优秀的国际化人才。随着中国经济的崛起,各地区的工资水准逐步提高,购买力也迅速增强从而形成较大的国内市场。为了更有效地占有中国市场,日本企业海外进出方式从原有的“生产基地”模式逐步转向“当地市场化”模式,这就要求在中国的日资企业在市场开拓过程中,需要尽力吸纳了解中国市场需求和中国式运作方式且具有较强日语能力的国际化人才。 　　日资企业在国际化形势下,暴露了用人机制上存在过于依赖本国人才的问题。当然,本问题的出现一定程度上也起因于高校人才,尤其是