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浅析我国企业中人力资源配置 　　［摘 要］人力资源配置问题，一直是一个企业赖以生存和发展的关键问题，是关系到员工如何与岗位相匹配产生现实的经济效益的问题，是企业人力资源开发与管理的一个核心问题，它不仅关系到一个企业的发展，关系到一个起的的经济效益，在也关系到全体员工在企业中的发展规划和职业生涯中的价值体现，如何在企业人力资源管理的过程中，充分的分析企业和人力资源之间的关系，不断的调整人力资源配置结构，如何在企业稳步发展的过程中不断的摸索适合企业本身发展的有利的资源配置，已经成为每个企业所面临的重要的内容，加强人力资源配置，不管是对企业还是对个人都有着极其重要的作用。 　　［关键词］人力资源配置 产业结构 库克曲线 卡兹曲线 　　 　　人力资源配置问题，关系到员工如何与岗位相匹配产生现实的经济效益的问题，一直是经济与管理中的关键问题，是组织人力资源开发的核心问题，不论是经济发达还是经济不发达国家，不管是跨国企业还是独资企业，不管是大型企业还是小型公司，对此都非常重视，加强这方面的研究，对现代经济整体的研究有积极的促进作用。 　　一、人力资源配置的含义 　　“配置”一词,在《辞海》中解释为:①配备、安排;②军队指挥员根据作战任务、敌情和地形,将兵力、兵器布置在适应的位置。不用的角度对人力资源配置有着不同的解释，如从劳动人事管理角度，组织内部管理角度，抽象角度已经人职之间合理匹配角度，但总言之，人力资源配置，就是根据经济社会发展的客观要求，通过一定的形式和机制科学合理的调配人力资源的管理行为，从而促使人力资源与其他资源合理地有效地结合，产生最佳的工作效果。人力资源的科学配置，是人力资源开发之后的关键环节，也是人力资源经济运动的核心。 　　二、中国人力资源的现状及发展中存在的问题 　　我国人力资源配置状况一直没有达到很高的标准，我国很多企业在方式上，仍旧沿用计划经济时期的行政配置方式，并没有按照市场经济条件下的市场配置方式来合理定员定岗。这样的配置方式民主性、科学性与竞争性，造成了目前我国很多企业人力资源配置的弊病和问题: 　　1.冗员过多 　　我国现在很多企业都存在这个问题，在以前的组织结构下，行政化设置模式带来用工数量过多，管理层次繁复。多年的实践表明，这种金字塔式的多层行政主导管理模式经营成本一直居高不下，其绩效水平远远低于西方国家扁平化的以客户关系为主导的管理模式。这样冗长的模式造成人均效率较低，劳动力成本过高。 　　2.职工工作的随意性与高度集权现象。 　　在安排工作计划的过程中，存在着上级对下级的工作任务一方面，上级对下级的职工计划安排有很大的随意性，和盲目性，没有正确的科学理论依据。而在企业中，同时又存在高度集权的现象，这种现象已经阻止了很多员工的积极性和创新性，使企业一直在原来旧的管理模式中，承接着以前的工作方法和工作态度，不仅对企业，对个人也没有一个很好的发展的平台，这样一来就大大阻碍了企业的发展。 　　 3.没有完善的激励措施 　　很多企业都没有合适自己的考核制度，没有适合的考核制度，观念落后，制度僵化。同时又因为内部没有好的测评、考核机制，人才价值与其收入不对称，付出与获得不成正比，所以在促进职工的积极性方面没有很好的效果，打击了骨干人才的工作积极性，从而大致了很多人才的流失，给人力资本造成了极大浪费。在其他福利政策，如住房、医疗等，所形成的激励面又太广，力度不够。 　　4.职工素质有待提高 　　不管是管理者还是普通职工，都需要专业的培训和知识的学习，这对企业的长足发展有至关重要的作用。然而很多企业机械设备老化，没有及时更新观念，管理手段老化，无法适应市场环境的变化。 　　三、人力资源配置的原则 　　人力资源配置根据不同的依据有不同的原则，归结起来有一下几种原则：依法调整原则、结构均衡原则、合理运用原则、充分投入原则、提高效益原则、能级对应原则、优势定位原则、动态调节原则、内部为主原则。 　　动态调节原则，在很多大型公司中都会按照这样的原则来不断调整员工的职位，用以保证企业在稳定发展的基础上不断的创新思路，寻求突破。英特尔公司曾经在1998年把公司6.7万名员工中的10%在公司内部进行了内部调换，使公司的组织一直保持一个流动的状态，这样不仅可以给员工更多的机会接触到公司中的不同的岗位，而且可以使员工更加全面的了解不同业务的流程和不同的知识，培养了每一个员工高度的适应能力，加强了公司的整体的凝聚力。不同的公司根据自身不同的特性来依据动态调整原则，适时的调整员工的工作职位，加强企业人力资源的管理，不断的使公司处在一个动态的管理组织中，不断的提高工作的创新和竞争力。 　　四、向扁平化组织结构靠拢 　　组织结构扁平化，就是指企业削除在组织结构图上类似垂直尖耸的塔式的组织结构，通